我國中小企業普通員工幸福感研究
經濟視野
作者：韓慶璞
摘 要：本文以我國中小企業普通員工幸福感為研究內容，闡述了企業員工幸福感的內涵，通過對員工幸福感現狀的分析得知我國中小企業員工幸福感偏低。然後根據原因具有針對性的提出提高員工幸福感的策略。
關鍵詞：中小企業；員工幸福感；工作分析
隨著社會的進步、經濟的發展，員工遇到的競爭壓力越來越大。抑鬱症、自殺等現象也頻繁發生，這使得員工幸福度成為企業管理者的重點關注對象。
一、員工幸福感內涵
對於一個企業來說，員工的“幸福感”就是在員工作生活中體會到對工作內容、工作環境、工作報酬、個人成長、工作與生活平衡等方麵的滿意程度，以及在此基礎上產生的心理愉悅感。
二、中小企業員工幸福感偏低原因分析
員工幸福感影響著員工的工作效率，對企業有著非常重要的作用。由於員工對企業當中存在某些現狀不滿意亦或者是員工的某些需求得不到滿足，從而導致員工幸福感偏低，總體來說是由以下幾種原因造成的。
1.中小企業忽視精神激勵
當員工取得好的績效時，中小企業都會以獎金或者業務提成等作為激勵員工繼續努力工作的手段。這種物質性的激勵手段在開始時會起到一定的激勵作用，但是隨著時間的發展，物質性的獎勵不再給員工帶來滿足感時，那麼企業這樣的激勵手段就失去了其激勵的作用。也就是說物質性的激勵手段對於員工的激勵作用隻是在短期內有效果，但是其不能起到長期激勵的作用。但是企業不注重其他方麵的改善就會使得物質方麵的激勵在短期內也不會起到其應有的激勵作用。
2.工作分析不科學
現在越來越多的企業開始認識到人力資源的重要性，許多中小企業都設立了自己的人力資源部門或者是由原來的人事部門改為人力資源部門。我國許多中小企業中可以把招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理活動做得很好，但是往往忽視了人力資源管理活動中最基礎的也是最重要的環節即工作分析的環節。它可以為企業組織結構的優化提供基礎數據；可以用以指導員工招聘、選擇和錄用；可以作為建立績效評價標準和薪酬福利製度的依據。
3.員工個人因素造成幸福感偏低
在企業中還有一些員工幸福感低是由於員工個人人格特質的緣故，並不是企業工作做得不到家、做得不好；也不是領導對員工工作、生活關懷不夠。而是有一些員工自身就缺乏一種知恩、感恩的意識，企業哪怕做得再好也無法滿足這類員工的需求。在這些員工看來企業就算是為他們提供再多的東西也是理所當然的，永遠不會有滿足感，也就不會有比較高的工作幸福感。
三、提高我國中小企業員工幸福感策略分析
提升企業員工幸福感對於企業來說具有重要的意義，對企業的長遠發展具有重要作用。員工幸福感的提高可以減少企業員工流失，從而節約了企業再招聘的成本和再對新員工進行培訓的成本；還可以提高員工的主觀能動性，提高工作效率，從而提高企業整體績效水平，最終促進組織目標的實現；同時還利於企業樹立良好的企業形象。