最後，目前的全麵成本管理並不全麵。我國商業銀行的成本管理主要體現在運行成本、籌資成本的顯性成本的管理，而對於業務員流程的科學性、規避風險管理、市場開拓等隱性成本的管理沒有開展或開展深入程度不夠，由此顯現的隱性效益比重比較低，要實現全麵的成本管理就必須加強隱性成本管理，保證用最少的費用來強化風險管理、開拓更廣闊的市場和實現業務流程的科學性。
三、我國商業銀行全麵推行成本管理的對策
1.加快組織架構調整，建立科學全麵的成本管理體係。合理科學的成本管理係統需要對商業銀行組織架構進行改進，打破現有的總部—省級支行—地二級支行的框架模式，逐步過渡到以產品為中心、以客戶為導向的事業部管理模式，係統更重要的體現分產品、分客戶和分區域的責任體係。進一步細化流程，將成本管理深入到各個流程，通過流程分解和分類，對各個流程和環節劃分相應的責任人以降低成本。要求各個部門、各個流程和環節的責任人在經營活動中遵循相應的成本製度、承擔相應的成本責任，降低或消除相應的成本支出。另外，加快財務集中步伐，將財權和事權有效統一，節約經營和管理成本。
2.建立全麵的信息管理係統。在科學的全麵成本管理係統構建的前提下整合現有的銀行信息管理係統，銀行的業務和內部管理必須要依靠信息管理係統，各商業銀行要更為全麵的宏觀規劃和建設，需要將業務的、數據的等各個模塊有效進行整合，這種整合一方麵能提高資源共享的使用效率，另一方麵可以有效進行成本管理收集和整理，能夠使全麵成本管理從手段上最優化的、最全麵的實現。
3.將全麵的成本管理進一步深化。全麵的成本管理不僅要顯性的成本管理，而且要提高隱性成本管理產出的效益。建立全麵的風險管理機製，控製成本風險，風險控製就是控製有可能導致的損失，減少損失實際上就是增加收益，銀行經營過程中的風險就是一種支出，但是銀行需要承擔一定風險的經營活動才能獲得相應的收益，這些風險體現在銀行活動的各個環節，操作風險、利率風險、市場風向、信用風險等。風險管理中通過本例分析確定厚利潤產品的業務，使得風險控製在可以承受的範圍內，提高成本管理的效益，成本管理中注重風險管理能夠提高效率、降低風險，能夠為商業銀行的正常運行提供很好的環境。
參考文獻
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（責任編輯：唐榮波）