試論全麵成本管理在我國商業銀行中的應用
財經縱橫
作者：李娜
【摘要】我國商業銀行在金融全球化的背景下與國內的同行和西方商業銀行展開了激烈的競爭，麵對越來越開放的市場，各商業銀行應該敢於麵對、敢於改革並要在這個開放和競爭的市場中找到自己的立足之地。要在這個環境中取得良好的經濟效益，就必須具備嚴謹的成本管理能力並創建自身的成本優勢，通過成本控製以最小的投入來實現利益的最大化。商業銀行實行全麵的成本管理是實現上述要求的必然選擇，全麵的成本管理也成為商業銀行提升競爭力的迫切需求。
【關鍵詞】商業銀行 成本管理
一、全麵成本管理的內涵和商業銀行全麵成本管理的內容
1.全麵成本管理的內涵。全麵成本管理是指企業以責任成本管理為主線，通過改善和提高資源配置效率為手段，在企業行為的各個階段例如各種產品、各個部門、各個生產環節進行特征分析和成本收益風險分析，對以上投入過程和最終產出效益進行成本分析，更為宏觀的解釋是企業對生產過程中發生的全部成本、成本發生的全部過程進行全方位的管理和控製。
2.商業銀行全麵成本管理的基本內容。商業銀行與其他企業存在經營業務上的本質區別，商業銀行是經營貨幣的企業。因此商業銀行全麵成本核算應該全麵覆蓋商業銀行的各種經營活動，在這些活動中通過業務流程科學設計、強化風險管理減少費用支出。商業銀行全麵的成本管理就是應用現代的管理手段和技術，對經營的業務和活動進行成本分析，然後根據分析實時調整和控製這一過程，從而實現投入的科學化和產出的最大化。
二、目前我國商業銀行推行全麵成本核算現狀及問題
我國各大商業銀行為能在激烈的市場競爭中找到一席之地，紛紛對自身的業務、部門等各個環節進行分析，全麵推行成本核算管理，這對於商業銀行的快速發展和提升競爭優勢發揮了積極的作用，但是在推行的過程中仍然存在一些問題，主要包含以下幾個方麵：
首先，全麵推行成本核算管理的體係不健全。目前各商業銀行主要以總部—各省級分行—各地二級分行運行模式，這種模式沒有對資源進行有效整合，從宏觀角度來看業務操作麵還是很長。另一方麵，我國商業銀行仍然實行業務流程事後核算，即整個業務流程完成後統一進行核算，在核算中也采取集中核算方式，分部門、分業務、分客戶的詳細成本核算體係並沒有得到重視，由此操作麵長和集中核算的方式無法明確各個部門的收益狀況，這導致權衡部門效益就不能實現，對於成本核算的最終目的即進行有效的監控和管理的目的也就不能實現，客觀上降低了銀行成本精細化管理的功能。
其次，全麵推行成本管理的信息係統不完善。銀行必須借助信息管理係統才能更為有效地進行成本核算管理。隨著已經建立的管理信息係統中各個模塊按照需求在不斷的升級和改進，並且在銀行內部還同時存在幾個信息管理係統，有的是針對業務的有的是針對數據的，從而導致各個係統內部的最大功效並不能在整合中形成最大的效用。現在的核算隻能是在某一個係統或者模塊進行數據收集分析，並不能進行更深入準確的分析和加工，最終難以全麵掌握各項投入和產出，對於風險的控製就不明顯。