從那時起，趙望野慢慢意識到：“我們數字藝術專業的設置本身瞄準的是交叉學科，但現在看還是存在脫節，大家似乎不了解互聯網行業狀況到底怎樣，或真正工作內容是什麼。”
跨越理論與實踐的鴻溝
在豌豆實驗室近千平方米麵積的辦公區裏，趙望野和他的用戶界麵團隊一共十四五個人占據B區靠窗的一小片地方，布局緊湊視野卻很開闊。這是他們的第四個辦公地點，自當初在創新工場的起步階段，到今天成為國內最具人氣、活躍度最高之一的“移動內容搜索”平台，趙望野作為創業團隊成員見證了團隊的發展和自己的成長。
“從本科開始到碩士研究生畢業，我一直在新媒體領域裏學習，因為做互聯網，所以我基本上從本科讀到一半就設計未來去創業，但我同時也希望不是自己主導，而是加盟創業。”
機會來了。
2010年底，碩士一年級的趙望野帶著本科學生參觀李開複創辦的創新工場，看到招聘實習生的公告，於是投去一份簡曆。“創新工場的本質是早期投資，同時還為創新企業提供場地和各種指導。對於創業者來說最寶貴的是創新工場的人才庫，當時豌豆實驗室還是創新工場的項目，大家都不了解，不會投簡曆給它，但會投給創新工場，而豌豆實驗室和其他項目可以進入創新工場人力資源庫挑簡曆。”不久之後有三四個項目找到趙望野，經過一番選擇，他最後加入豌豆實驗室。
這枚青翠可愛的豌豆莢最初吸引趙望野的，是創業團隊和項目的雙重優秀。“我們是態度端正的團隊，從創業以來就以細分用戶群體需求，提供高質量產品為主要的目標。”趙望野用平靜但充滿自豪感的語氣，分享了一個小故事：“有一年中秋節，我們和創新工場投資的其他幾家公司創始團隊一起到360公司的CS練習場去聯誼，與360團隊對戰，結果可想而知，我們這邊毫無懸念地輸了。活動結束中午一起吃飯時，360總裁周鴻禕說，在中國互聯網要做成事情，像你們這些‘書生’是不行的。你們做的事情太‘陽春白雪’，是打不了仗、生存不下去的。但這一定意味著隻有花裏胡哨、每個像素都塞滿內容的產品才能取得成功嗎？做一個更簡單好用的產品就注定沒法走向大眾的‘陽春白雪’嗎？其實我們創業的過程，就是一個從誠惶誠恐地聽很多前輩的建議，到發現其實自己走出來的路也不錯的過程。”
踏出第一步，趙望野很快發現理論與實踐之間的巨大差距。“我入學時老師也講過專業培養方向，但說得很泛。比如說培養新媒體從業人員，可到底什麼是新媒體從業人員、甚至到底什麼是新媒體，很長時間也沒有準確的定義。我們同學比較茫然，不知道未來在何處。”豌豆實驗室是以搜索為主業的公司，趙望野卻發現大家將接觸到的信息統一視為消費類內容，不管用戶看到的是一段視頻還是一篇文章，都把它們歸類為消費類內容，隻是屬於不同垂直領域的內容，並不會糾結於什麼歸屬於新媒體、哪些又是傳統媒體，“一段視頻，我不覺得在電視上播放和在手機上播放有什麼區別，也不認為在手機上播放就叫新媒體。相對於理論而言，我們更重視的是解決問題。”
在豌豆實驗室的三年多時間裏，趙望野事業上經曆最艱難的爬坡期，是從2011年3月到2012年初，豌豆莢Windows版從1.0升為2.0。“決定開始做時，我們定的計劃是2011年8月發布，但這款產品直到2012年初才發布。計劃啟動時1.0已經有幾百萬用戶，我們覺得再不升級係統就要撐不住，口碑可能要被破壞掉，又不知道什麼時候才能做完，達到發布的狀態，而且團隊當時沒有大型項目管理經驗，而且當時我們隻有Windows版，豌豆實驗室唯一希望寄托於此，每個人壓力都非常大。”
趙望野忙到連續一個月在公司打地鋪，過著困極了倒頭就睡、睜眼就撲到電腦前麵幹活的日子裏，不知不覺地成長著。2012年底，在“百度技術沙龍”一次活動中，趙望野第一次受邀到公開場合演講，“當時我心裏很忐忑，擔心自己是‘半瓶子醋’出去顯擺，那會讓別人看低豌豆莢。”結果反響出乎意料地好，趙望野走下講台時好幾個人圍上來跟他探討技術細節問題。那時他才發現沒日沒夜做了一年半之後，已經不知不覺比自己想象的走得更遠。