3．臨界值優先級。假設M為企業某一類共享的資源總數目，該方案的關鍵點就在於：對任意一個項目（存在資源共享的項目）進程Pi在考慮了資源需求量、重要程度等影響因素的基礎上，將這個項目進程所對應的臨界值設為Mi，當然Mi要小於M，對於這個項目進程Pi來說申請資源是否成功起著關鍵的門檻在於Mi的值。該方法具體的做法是：當項目進程Pi，申請數量為K1的資源時，得先檢查多項目已經使用的共享資源是否大於Mi，如果已經使用的共享資源大於Mi成立，則拒絕將資源分配給項目進程Pi，反之就分配給項目進程Pi資源。
4．多項目資源平衡。多項目資源平衡方法是在製定項目進度計劃的同時，保證多項目資源需求波動最小化的一種方法，該方法的目的是為了盡可能均衡地應用有限的共享資源的同時滿足多項目要求完成進度。這種方法的基本思想是調整非關鍵活動的開工時間使資源需求趨於平衡。在多種共享資源均衡過程當中，利用那些非關鍵活動之間的時差，調整這些非關鍵活動的進度，要是能使其值單調下降的話，就能夠使多種共享資源的分配最終趨於平衡。
5．最優化配置的兩層決策模型。兩層決策模型具體的做法是：設第一層即上層一共有 種資源要分配給第二層即下層的 個項目當中去，在下層的項目各自都還擁有獨立資源。假設下層各個項目當中要使用獨立資源的活動其需要的獨立資源的總量都可以得到滿足，並且還假設各獨立資源的活動所持續的時間是不變的，而各獨立資源所使用共享資源的活動持續時間是由將分配到的資源總量決定的。設各項目活動的時間和各項目獲得的資源量成反比關係，也就是各項目活動持續時間就等於各項目活動工作量除以所獲得的資源量。建立了兩層決策模型及其算法。包括一個上層問題和多個下層問題，上層問題和下層決策量有關係，而且上層問題的目標函數還依賴於下層問題的最優解，而下層問題的最優解同時又受到上層決策變量的影響。
三、結束語
各企業在多個項目同時被實施的環境下，常常會遇到不同項目之間在設備、人力、時間等資源的共享和衝突，因此，一個企業要想實現所有項目的目標就得采取有效的管理模式，經濟、有效地同時合理地配置各類資源，特別是當中最為寶貴的人力資源，使各項目的周期縮短，降低各項目的成本。