綜合
作者：史慧
摘要：隨著項目管理理論與實踐的不斷發展和完善，基於多項目管理的研究逐步成為了項目管理領域的新課題和重要的研究對象，也是各企業需要麵臨和解決的實際問題。
關鍵詞：多項目 人力資源 優化配置
一、多項目人力資源優化配置的意義
隨著企業規模的擴大，在同一時間對一個稍具規模的企業所接項目越來越多，為了適應外部環境的變化，“按項目進行管理”的方法越來越多地被企業采用。當同一時間內多個項目被實施過，各個項目間必然會存在著各種資源方麵的共享衝突，這些資源包括人力、資金、時間等，而各項目的完工質量和進度又由企業對多項目間資源配置的好壞決定。
在多項目環境下，導致企業資源存在衝突主要是由資源本身的特性決定的，資源本身的特性包括以下幾個方麵：
1．資源對一個企業來說總是有限的。這是因為資源本身的這種有限性的特性使得任何資源都無法同時同地供多個項目使用。所以對企業多項目管理來說，假如不能合理地配置資源，那麼項目之間為了獲得優先的資源而產生的激烈衝突的現象必然會出現。
2．資源對於一個企業來說總是有價的。既然是資源，從資源的定義中我們可以肯定其是有價值的，若是資源被一個企業占有太多就會造成企業資源的閑置，這樣會使得企業實現項目目標付出的成本增加。所以，為了降低項目的完成成本，企業應該在多項目管理過程當中將所有資源充分地利用起來。
綜上所述，在多項目環境下，企業的核心問題就是怎樣優化、合理配置各類資源，特別是人力資源，從而確保各項目有效的實施，從而提高企業效益。因而如何合理分配企業各類資源，以有限的資源產生最大的效益，是當前所要解決的問題。
二、多項目人力資源優化配置方法
1．采用項目分級管理。該方法的目的是為了更好更有效地解決企業多項目之間的資源配置問題。多數情況下，對於一個稍具規模的企業同一時間要實施幾個項目，但是由於資源總是有限的，為了能夠更好地避免企業各項目間為了爭奪有限的資源而導致企業的內耗增加，企業管理者應該以企業全局為出發點，對項目進行合理的分級，進而對其進行有效的管理。
2．總工期最小化。對於多個項目同時實施來說，怎樣使得總工期最小對於企業來說是很重要的，對總工期最小化目標的資源配置問題國內外的很多專家學者都進行了談論研究。在設置K個項目同時實施，這K個項目共享P種資源，而每一種資源都有一定的限製，在每個項目所需要分配的資源數量已經知道的情況下，模型綜合考慮了各項目間的先後邏輯關係與資源約束問題，通過對有限資源有效合理的配置，調整各個項目的開始與結束的時間，從而實現多項工期的最優化。