行業聚焦
作者：劉菁菁 吳玉征
我國是焊接材料生產大國。焊接材料企業必須通過信息係統的支持，才能走上規模化、專業化的發展之路。武漢鐵錨通過實施信息化，企業規模得以壯大，並提高了核心競爭力。
提起焊接材料，似乎離我們的生活很遠，然而提到火箭發射架、三峽船闡、鳥巢、西氣東輸管線等名詞，你一定不會陌生。在這些大型工程的背後，都離不開武漢鐵錨焊接材料股份有限公司（下簡稱鐵錨）的支持。
“為了盡快改變企業現狀，迅速提高企業利潤率，我們決定實施信息化。”鐵錨常務副總經理尹建義說，信息化建設使鐵錨的管理水平得到大幅度提升，也對決策起著重要的作用。在鼎捷軟件ERP平台的支撐下，2010年鐵錨的銷售額大幅增加，也為未來的銷售奠定了堅實基礎。
破除陳舊管理
鐵錨公司的前身是武漢船用機械有限公司下屬的7號分廠，2004年4月改製成為股份公司。2005年，公司還是一家專門生產軍工產品、年銷售額隻有五、六千萬元的小企業，如今已是中國船舶重工集團下屬的惟一焊接材料製造企業，有多年生產焊接材料的曆史，並擁有多項自主知識產權。
我國已成為世界第一大焊接材料生產國，競爭激烈。焊接材料企業要想在這樣的環境中有所作為，必將走上規模化、專業化的發展之路。而沒有信息化的支持，企業的規模化和專業化是不可能實現的。
鐵錨的高層認為，必須將業務流程納入到規範的信息係統中，大量的手工活動也必須被係統應用所取代，以實現業務流程的自動化。與此同時，鐵錨集團希望企業從粗放式的經營管理轉變成為精細化的生產管理。
“我們決定在過去的係統之上，使用一套全新的係統，能夠全麵覆蓋、控製鐵錨的生產管理環節，將鐵錨公司的整個管理全部納入到信息化管理當中。”尹建義說，當時一共有5家企業參與了信息化選型，考慮到公司的整體定位和軟件所包含的主體功能，最終采用了鼎捷軟件的全套信息係統。
2005年4月，鐵錨與鼎捷軟件共同召開了項目啟動大會，鼎捷軟件為鐵錨的ERP製訂了詳細的實施計劃，項目共包含21個模塊。
由於整個ERP係統包含很多理念，涉及到生產的各個流程，因此需要對所有涉及的流程進行統一的管理和規劃。“對焊接材料企業而言，焊接粉料配方是企業的核心競爭力，我們不能把保密的配方直接放進ERP係統中，這就導致了一係列的連鎖反應——生產計劃、采購計劃無法製訂，訂單和各項預測也無法進行。為了解決這一問題，我們在生產管理環節建立了虛擬倉，由工人從倉庫中領取原料，放進虛擬倉，用以配置混合粉料。”
尹建義說，在實際應用中，虛擬倉引發了流程混亂。根據這種情況，鐵錨暫停了ERP係統的建設，而對整個係統進行了梳理。經過與鼎捷軟件深入溝通後，鐵錨決定取消虛擬倉，並取消不必要的潛在流程，100％地按照ERP係統的流程管理。