經過管理層不斷的動員，以及鼎捷軟件及時的案例分享，長高的工人們了解了ERP係統的重要性。經過一個多月的磨合，長高集團終於擺脫了手工管理的狀態，正式向ERP遷移。“現在，不管我們上多少新產品，從技術到生產的全過程都是用編碼交流，所有的數據都是正確、清晰的，員工的理念也得到了轉變。”馬曉說。
促進階段性飛躍
長高集團的ERP係統已經覆蓋到集團的所有經營層麵，ERP項目的實施使長高集團各部門實現了數據集成、信息共享，不僅庫存、賬務等信息更加準確，物流、生產與財務也得到了更緊密的結合。
原來由人工控製的生產流程目前已經完全由ERP係統計算並指導生產，不僅提高了企業運作的效率，還降低了成本，實現了業務流程的規範化。同時，通過對ERP工具的學習掌握以及對ERP管理思想的探索和理解，人員管理意識也得到了提升。
長高集團已建成包括ERP、PDM、DNC在內的各項信息係統，信息平台覆蓋銷售、生產計劃、生產過程、供應鏈、技術、工藝、人力資源等所有運營和管理過程。
目前，長高集團的信息化建設還在不斷完善中。“自從PDM係統上線後，客戶的反饋有了明顯改善，這說明我們在不斷成長，我們的市場占有率也在不斷增加，對長高集團而言，這是一個最重要的反饋。”馬曉說，接下來，集團還會對OA係統進行升級。
長高集團對信息化建設的目標是，通過數據的積累和分析，從係統中提取更多有價值的信息，幫助高層更好地決策。因此，集團會更加偏重能夠為宏觀戰略決策提供參考的係統建設，例如BI係統。另外，對子公司的ERP係統進行管控，這也是長高集團未來關注的方向。
馬曉透露，長高集團最近收購的一家子公司使用的是另外一個ERP係統，初期正在進行財務係統與集團ERP係統的對接。
未來，長高集團將集團ERP的進銷存係統複製到子公司，最終複製生產流程。通過係統複製，不僅能夠加強對各個子公司的集中管控，同時也為長高集團未來的發展打下了堅實的基礎。
案例分享
長高集團和武漢鐵錨的信息化應用現場分享會，將在6月29日武漢華美達光穀大酒店舉辦的“贏在轉型 塑造價值——2011鼎捷信息化應用高峰論壇”中舉行，敬請關注。