封麵報道
作者：何源
一隻南美洲的蝴蝶輕拍一下翅膀，兩周以後就可能在美國引起一場颶風，這稱之為“蝴蝶效應”。
那麼，一個成立100年的企業，能帶來怎樣的效應？
6月16日，IBM正式跨入百年企業的行列，IT產業也迎來了第一個百年老店。
100年滄海桑田，光榮與夢想，絕境與失落，在我們感慨百年老店依然生機勃勃的時候，卻不禁要問，中國為什麼沒有IBM？
為了探究IBM的中國效應，本報特別采訪了與IBM一起成長的合作夥伴、知名CIO以及戰略管理專家，並約請跟蹤IBM數十年的老記者重新執筆，目的隻有一個——中國需要自己的百年企業。
走過100年的IBM對中國企業產生了哪些深遠影響？中國企業究竟有沒有機會成為百年老店？值此IBM百年之際，深入思考中國企業的成長環境和作為，也許是更有意義的事。
2011年5月23日，IBM以每股171.15美元的高位，市值達到約2073億美元，超越微軟成為全球第二大科技公司——蘋果仍居首位。這是自1996年4月以來，IBM的市值首次超過微軟。
目前，IBM是全美市值排名第四的公司，前三名分別是埃克森美孚、蘋果和通用電氣。在這四大巨頭中，除了年輕的蘋果隻有35歲，埃克森美孚和通用電氣分別擁有129年和133年的曆史，IBM則在6月16日迎來了自己100歲的生日。
這就是百年企業的強大生命力。
時間回到3個月以前。今年2月，IBM大中華地區董事長及首席執行總裁錢大群設宴款待了IBM中國的合作夥伴共慶百年，富基融通科技有限公司（簡稱富基）董事長顏豔春受邀參加，作為IBM在消費品和零售行業最重要的ISV（獨立軟件開發商），富基和IBM一起走過了13年的歲月。席間，錢大群和顏豔春一起感慨這13年富基的變化——一個賣零售軟件的海南小公司最終成為中國第一家在美國納斯達克上市的軟件企業。顏豔春百感交集，在自己的博客裏寫下了《百年老店IBM智慧方程式》的文章，洋洋灑灑近一萬字。
其實，早在今年1月，富基的所有董事會成員在深圳開了一場頭腦風暴會議，焦點就是研究百年老店的長壽基因。最終，董事會成員達成共識——企業基業長青的重要基因是達爾文基因，應時而變，不斷地根據外部市場的改變調整自身的業務重心與策略。
無獨有偶，一個月後的2月11日，IBM董事長兼首席執行官彭明盛走上了美國約翰霍普金斯大學的演講台，他在激情演講中揭示了IBM持續成功的動力——時刻準備著改變自己。
打造百年老店是所有中國企業的夢想，然而，又有多少企業真正參透了百年企業的內涵？
沿著IBM在中國的足跡，剝離開龐大的生態鏈係統，我們能感受到一股強大的IBM效應。然而，這種效應究竟能不能培育出中國的百年老店？為此，我們特別采訪了這樣一些曾經身處“颶風”中心的業內專家，除了顏豔春外，還有碧桂園控股有限公司CIO梁德力和通用電氣中國區副總裁許正，他們都是IBM效應的見證人和踐行者，他們都堅信，中國一定會有自己的IBM。
成長
和巨人一起奔跑
從競爭對手變成合作夥伴，富基和IBM的機緣要追溯到1998年。那時候，富基還隻是偏安海南一角的零售軟件商，為了活著，從POS機到KTV點唱軟件，顏豔春什麼都嚐試過。
1998年，富基用自己DIY的POS機打敗了IBM，在武漢拿下了一筆不小的訂單，這個“小矮人”立刻引起了IBM的關注。還是在這一年，IBM邀請中國零售行業的幾家零售軟件商一起在昆明聚會，從那以後，富基開始成為IBM在零售行業最親密的合作夥伴。
2001年，富基基於IBM的Websphere中間件，開發了零售領域的第一個SCM供應鏈管理軟件，第一個客戶就是在北京複興門的百盛集團。經過這次合作，一直為了賺錢打打殺殺的顏豔春開始真正靜下心來思考企業發展的方向，“以前賺錢就是我們的惟一戰略，經過和IBM的合作，我們開始意識到企業需要專注，於是砍掉其他業務，一心一意在消費品和零售行業發展。”顏豔春說。
可以說，富基成長的這十幾年，每一步都與IBM有著緊密的聯係，而正是有了這種聯係，富基才有了和巨人一起奔跑的機會。2005年，富基再次與IBM合作開發基於工作流引擎驅動的新一代藍色供應鏈管理係統，並於北京燕沙友誼商城成功應用，這一次，富基超越了傳統的ISV合作代理，直接和IBM中國研究院進行產品開發的合作。
2006年，富基（eFuture）作為中國第一家軟件企業登上美國納斯達克，當時年收入隻有4700多萬元的“小個子”演繹了華爾街神話。今天的富基已成為中國消費品和零售行業軟件和服務的領導品牌之一，客戶群覆蓋中國250多個城市。
以開放的合作態度打造龐大的生態係統，這是IBM自成立之日起一直堅持的信條，而這種“大棋局”的視野也為IBM在中國開枝散葉，建立起了穩固的產業鏈集群。今年3月25日，在IBM中國論壇上，大中華區再次將“協作創新”作為2011年三大發展戰略方向之一，與“推動中國企業持續轉型”和“支持民生”並列推出。在協作創新上的具體行動是——攜手社會各界，共同推進產業轉型升級。IBM非常清楚，百年企業的未來要走得更長遠，建立健康的生態圈異常關鍵。
其實，不隻是IBM，富基還和許多知名廠商合作過，但是都沒有像IBM這樣保持這麼長久的關係。“IBM的高明之處在於它並沒有把自己擺在老大的位置，而是提出一個願景，本著相互尊重的原則，幫助合作夥伴培養人才，幫助合作夥伴成長，從理念到實踐，貫徹始終。這也是為什麼領導人退休、變動都沒有影響過這種合作的原因。”顏豔春這樣總結。