2.2.2 致力於質量管理保障體係的構建。項目管理部門的內部主體意願，是保證施工質量管理係統進行的前提，並以施工單位製定的質量標準為目標，建立相應的管理體係。工程項目施工質量管理包括以下幾個方麵：一是對施工質量管理目標的分解細化；二是對各部門的職能進行嚴格劃分；三是將工程施工的流程進行嚴格的質量檢測；四是對工程施工的技術要點嚴格按規定進行；五是加強施工工程中領導層與基層的聯係，加強溝通及協調性。
2.2.3 著力提高水利工程質量預控力度。預防為主是增強工程施工質量的有效手段，在工程啟動前，要結合企業自身技術水平及各方麵資源的強弱，製定出合理的施工流程、選擇合適的施工工藝，並製定相關的質量檢測措施，進而對施工管理活動加以控製指導。
2.3 合理控製水利工程的施工進度。水利工程在施工的過程中，各個項目與階段的工作流程及工作時間都有其合理的規劃和控製，若發現某環境施工進度存在問題，應及時進行處理及調整，以保證水利工程定期竣工。在水利工程正式啟動之前，施工企業就應對施工進度進行控製和規劃，並成立專門的管理機構，為保證水利工程正常開展及控製水利工程施工進度的重要措施。與此同時，要製定科學合理的工程進度目標，並分解到各個階層，實現全體人員共同參與進度控製工作，在實際管理過程中，全體員工要明確自身的責任，形成層級管理，進而增強進度管理的協調性，在保證質量的前提下，搶趕工期，超額完成。
2.4 致力於水利工程成本的控製。施工成本從根本上反映了整個水利工程的實際開展，施工成本能反映水利工程企業的各方麵的管理質量及水平。
2.4.1 建立完善的成本管理機製。設定一個成本控製目標，嚴格對每項工程的細節進行控製，從而進行成本管理工作，並周期性對支出進行核算，對滿足成本控製目標的個人或部門給予適當獎勵，而成本控製做得不到位的個人或部門，應及時總結經驗，查明原因，以保證下次工程成本控製工作能夠符合標準。
2.4.2 把成本控製工作貫徹到整個企業，落實到個人。將成本控製落實的具體的施工部門和管理部門，將其分解細化，進而使全體員工加入到成本控製中去，並對成本支出進行檢查分析，督促降低成本支出。
2.4.3 在材料采購方麵進行嚴格控製。選購材料的費用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控製材料的選購單價，就是水利工程項目管理的重要手段，這對水利工程項目的成本控製具有重大意義。在企業選購材料時，應對市場行情有一定的了解，清楚材料價格的走向，在滿足項目工程要求下，盡量降低成本。在材料進場是，應嚴格驗收，以防質量問題。加強材料的合理使用，嚴格禁止鋪張浪費。建立嚴密的調動製度，進而對材料進行管製。
3施工進度的管理措施
水利工程施工項目工期要求緊，為盡可能擺脫因進度壓力而造成施工被動，施工管理組織應深刻理解進度管理的意義。進度管理應做好以下四點：①在施工前應合理地編製進度計劃，綜合分析找準施工的關鍵路線，是施工項目能有一個合理進度的前提。②不同的進度設計理念、設計技術路線對工程進度會產生不同的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計的影響因素，為實現進度總目標應及時對存在的不利因素進行糾偏。③進度計劃是否按預期順利實施，合理及時的資源供給是關鍵的一環。施工前應根據進度計劃編製合理的資源需求計劃，包括資金需求、人力、機械、材料的供給等方麵。④編製進度計劃時，應視項目的特點和施工進度控製的需要，編製不同的控製性和直接指導項目施工的進度計劃，以及不同計劃周期的進度計劃。
總之，水利工程施工項目管理是一項周期長，內容複雜的工作，施工企業應采取合適的方式進行管理，上文總結了，水利工程施工項目管理中存在的問題並作出了相關處理措施，望對同行在實際管理中給予幫助。隨著時代的進步，水利工程施工也得到了相應的進步，在日後的工作中，也將出現更多先進的技術和理念，水利工程企業應積極采取上文措施，加強水利工程施工項目管理。