淺談裝飾工程項目管理的難點與對策
項目管理
作者：何維祥
【摘要】 隨著我國計劃經濟向市場經濟的快速發展。WTO的加入，二十一世紀知識經濟，管理時代的來臨。麵對新的形勢，新的挑戰，國內裝飾企業都必將麵對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經濟的微利時代，立於不敗之地。隨著我國的建築裝飾業的蓬勃發展，市場場競爭也日趨激烈，建築市場的“雙麵效應“給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不複存在。企業已步進一個微利時代，這將要求項目管理必須以合同為依據，管理為主線，加強工程質量，工程進度，工程成本三大目標的控製，加強協調好甲乙雙方等的公共關係。
【關鍵詞】 項目；管理
【中圖分類號】 TU721【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2014）01-041-01裝飾工程項目管理的重要特點，正於工程項目管理者必須在一定的時間內，善於應用裝飾項目的約束條件，在不超越約束條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。
項目管理人才是一個複合型人才，不能單懂技術而不懂成本控製，要質量、進度、成本三者兼顧，按合同辦事。懂法律、法規、專技術、會管理、善經營，這樣才能在項目管理時不斷調整策略。在質量、進度造價控製中，找到裝飾工程項目管理的難點，根據裝飾工程特征，製定相應對策。
裝飾工程市場存在“雙麵效應”，即市場的規範效應和不規範效應，給項目管理帶來壓力，往往工程做了，風險大了，利潤降低了。
市場的不規效應具體分為以下幾個部分：
①招標，投標資格等級放寬，企業收費標準可競爭費用自由調節，公開招標時，競爭異常，讓合理最低價中標。定額標準很難實現。
②壓工期：建設單位要求在最短的時間內按質按時完成工程，造成工程成本增加，施工難度加大。
③墊資：一般做法為前墊、中墊和後墊。前墊方式：即工程開工沒有預付款，建設單位要求施工單位進場施工到一定工作量的時候才付款。中墊、後墊方式：建設單位在施工過程中，進度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給，等到結算完才付。一般大中型項目多喜歡采用，吸引承包商來投資。施工進度很難保證，為工程索賠留下伏筆。
④專用條款：建設單位在合同中附加了很多限製條件，讓承包單位心甘情願地“明知山有虎、偏向虎山行”。利用故意埋下的“陷井”，誘導承包單位就範。如建設單位隻有權力沒有義務，承包單位隻有義務少有權力，給工程項目管理增加難度，給工程索賠創造了條件，項目管理目標很難實現。
⑤建設單位亂分包，把一個項目拆成幾大塊，分包給不相關的幾個施工單位，容易造成施工時交叉配合困難，工程質量管理、進度管理很難控製。