市場規範效應具體分為以下幾個部分：
①業方負責製：實行項目審計製度，確保建設資金有效使用。
②監理製：幫助業主對工程質量、進度、投資進行控製，迫使項目管理按合同辦事，增加變更項目簽證難度。
③招標製：按照《中華人民共和國招標投標法》對具有一定規模工程實行招標，防範腐敗現象的發生。對文明施工、安全設施，實行不可競爭費用的控製使用，保證工程建設安全、文明施工目標實現。
④合同製：合同風險，關係風險對項目管理在市場條件下的加入，使工程規模越大，複雜程度越高。隻有降低風險，才能保證項目管理成功。
⑤項目索賠：通過項目索賠，達到以索促管，索賠是項目管理的經濟效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好地生存，競爭和發展。
現代裝飾工程項目管理的對策包括：
①項目範圍管理，明確實施項目的業務目的，確定項目管理目標。
②項目進度管理，根據項目活動的邏輯關係，決定項目管理實施順序。
③項目成本管理，識別項目所需資源，估算資源成本，有效分配項目預算，保證項目在批準預算範圍內完成。
④項目質量管理，明確項目的質量要求和標準，製定項目質量管理方針，交付結果滿足客戶的期望。
⑤項目人力資源管理，根據項目的性質和特點，通過項目計劃過程，團隊建設實踐和激勵措施，有效實施。
⑥項目風險管理：在實施項目前，分析可能發生不確定的因素，規避風險，減少由於風險帶來的損失。
⑦項目溝通管理，正確處理好業主、監理、施工單位的相互關係，根據項目管理生命期的需要，溝通項目執行狀況。
⑧項目采購管理，通過項目采購計劃，獲取實施項目所需的，或組織外獲取的產品和服務，用合同的方式來完成。
⑨項目整合管理，結合項目活動，項目計劃，項目實施，項目控製，項目收尾對項目進行整合管理。
推行項目管理，不是一朝一夕可以完成的，需要收集大量的基礎資料，需要對管理人員進行係統的培訓，是一個循序漸進的過程，隻有通過規範性的項目管理，才能在裝飾工程建設微利時代，保證工程建設質量、進度、投資達到預期目的。
參考文獻
1王國誠.建築裝飾裝修工程項目管理.北京：化學工業出版社，2006
2毛桂平，周任.建築裝飾工程施工項目管理.北京：電子工業出版社，
2006