淺析建築工程的施工管理措施
項目管理
作者：劉唐海
【摘要】 隨著建築行業的發展，對建築施工技術和建築施工管理的要求愈加嚴格， 文章簡要地介紹了建築方麵常用的施工技術及施工管理的措施。
【關鍵詞】 建築工程；施工管理；措施
【中圖分類號】 TU712【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2014）01-039-02近年來，隨著經濟的快速發展，我國的建築市場呈現一片繁榮的景象。人民的居住水平和生活環境有了很大程度的改善，對建築物的需求也從過去的數量時代進入了數量與質量並重的時代，建築施工企業間的競爭也變得激烈起來。建築工程管理在某種意義上是涉及到工程的成本投入，因此這與建築企業的經濟效益有著直接的關係。
1建築工程中施工管理存在的問題
其一難以有效的控製勞動力投入過多。建築行業作為勞動力密集型產業，往往需要大量的勞動力，進而造成了管理的困難。在施工過程中，有個別的工作人員違規操作，偷工減料，從而造成質量問題，這種現象非常普遍。此外，在施工質量控製過程中，物料的投入一般較多，難以實現全麵控製。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控製不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。其二安全措施實施不到位。安全是做好建築施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關係到整個工程進程。但是，許多施工現場的管理人員沒有把安全放在戰略的高度，使得許多施工人員沒有充分認識到安全的重要性，安全意識淡薄，導致施工過程存在安全隱患。近幾年來，建築施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85%以上。建築業每年死亡人數僅次於礦山，居全國各行業的第二位。給國家和人民生命、財產帶來很大損失，製約著建築業的進一步發展。據調查分析引起安全事故的主要原因有以下幾點：①一線操作人員安全意識和技能較弱；②以包代管，導致安全管理薄弱；③安全製度形同虛設，監管部門力度不夠。其三施工質量不合格以及施工資料管理不完善。建築業的施工資料管理混亂，將會嚴重製約施工管理的進行。在傳統設備管理體係中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關係方麵，經常側重於技術管理，從而忽視經濟管理和組織管理，加上管理製度不完善導致出現安全問題。所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。雖然當前建築工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高的，但由於一些施工企業的技術素質低、質量管理差，懂技術管理的人員少，對規範、規程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。常見的質量問題主要有：①質量保證內頁資料方麵存在的問題；②砌體結構存在的問題；③地麵工程存在的問題；④暖衛工程存在的問題等等。
2建築施工管理
施工的關鍵是進度和質量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。其一項目進度管理需要做好的工作。我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：首先，建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規範的工作模式、操作程序、業務製度，一流的管理目標。其次，建立一個嚴密的合同網絡體係。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體係，從而避免相互的拆台、扯皮。再次，製定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業主、設計單位等。其二工程計劃進度的實施與管理。第一，完善例會製度。①項目部每天召開班前、班後會，各級施工負責人要按時參加。②公司每周召開一次均有各部門負責人參加的生產例會。③必要時召開有關進度問題的專題會議。第二，製定周計劃。周計劃的製訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。其三影響工程進度的因素分析。對於工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素等，但筆者認為人的因素是最主要的，常見的有以下幾種：①對項目的特點與項目實現的條件認識不清。②項目參加人員的工作失誤。③不可預見的事情發生。其四進度與工程施工管理的關係與作用。進度控製的目標與投資控製、質量控製的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控製嚴格就可能影響進度；但如果質量控製嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，保證優質高效。其五項目進度計劃的檢查與調整。在項目實施中，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展情況，及時發現問題並分析偏差的原因以及是否會影響到後續工作和總工期。采取各種手段解決進度滯後問題。施工質量能否得於保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。其六施工環境的管理。施工環境的幹擾是複雜而多變的：①自然環境，如地質、水文、氣象；②工程管理環境，如質量體係，管理製度不合理；③勞動環境加勞動組合不優、勞動工具不足、工作麵狹窄；④社會環境，如環保、交通治安、綠化、文物保護等；⑤政治環境等方麵的幹擾，這些問題都需要針對具體情況由相應的部門采用合適的方式加以解決。