3施工中的安全管理與資料同步
項目施工中，資料與施工要同步進行。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，隻有確保了安全才能順利施工，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應的施工安全問題，需設置專職安全員日13抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。
4 施工中管理的創新對策
建築工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作，就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據，不斷尋找適應實際情況的模式並將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建築工程市場發展規律的一個過程，它是施工管理創新的核心。而技術創新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術與新知識，采取新的經營管理模式與生產方式，使產品的市場競爭力、附加值與技術含量得到有效提升，在市場中能夠占據一席之地的同時，使其實現相應的市場價值的一個過程。在組織機構創新方麵，目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的範圍為施工合同所涉及到的相關內容，並以此為依據開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而被建立起來，並以合同的終止而結束，矛盾之處就在於，項目經理機構雖然能從一定意義上起到建築工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬於企業的範疇。從這個意義上來說，項目經理部並無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發較多，很少能夠將施工單位的未來發展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯係，從而給施工單位埋下了一定的隱患。除此之外，一般情況下，施工單位並不會僅僅負責一個工程的施工管理，而是同時有數個工程項目同時進行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關係。而這些實際存在的問題，隻有依靠不斷地創新施工管理工作來實現。
總之，施工企業要不斷提高在現場管理中的技術水平，最大限度的優化材料、人員、製度等資源配置，以實現企業效益的最大化，增強企業自身在行業中的核心競爭力。隻有這樣，才能在日趨激烈的行業競爭中立於不敗之地。
參考文獻
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