淺談水利工程施工管理及質量控製
項目管理
作者：史衍慧
【摘要】 水利工程是發展水利事業與水利經濟的重要硬件保障，水利工程的建設和管理對國民經濟和地方經濟的發展有著特殊的意義。根據工作經驗及工程項目的實踐，分析了水利工程項目的現場施工管理。隨著水利工程施工企業的資質就位和基本建設管理體製改革的深化，管理和勞務層的分離，專業承包隊伍的規範，水利工程項目施工將越來越普遍。施工質量控製是整個施工過程控製的重點，也是施工單位進行現場施工管理的核心。下麵以施工質量控製為例分析了水利工程施工階段的質量管理。
【關鍵詞】 水利工程；施工管理；質量控製
【中圖分類號】 TU721+.1【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2014）01-038-01施工階段的質量控製
在一項水利工程項目中，決定水利工程質量最為關鍵的階段是在水利工程施工階段，它將“藍圖”中的各種意圖變為現實，為了達到“預防為主”的目的，必須要加強施工階段的質量控製。為了加強對施工項目的質量控製，明確各施工階段質量控製的重點，施工階段質量可分為事前、事中和事後控製3個階段。
1.1事前質量控製。指在正式施工前進行的質量控製，其控製重點是做好施工準備工作質量控製，並且施工準備工作質量控製要貫穿於施工全過程中。
1.1.1施工準備工作的範圍：①全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備；②單位工程施工準備，是以一個建築物或構築物為對象而進行的施工準備；③分部工程施工準備，是以單位工程中的一個分部工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備；④項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備；⑤項目開工後的施工準備，是在擬建項目開工後，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，如大壩工程，通常分為基礎工程、防滲工程和填築工程等施工階段。
1.1.2施工準備的內容：①技術準備包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；水利工程施工驗收規範；編製項目施工組織設計等；②物質準備包括重要原材料準備、半成品、構配件、施工機具準備等；③組織準備包括：建立項目組織機構，建立以項目經理為核心，技術負責人為主，專職質量員、施工員、施工班組長組成的質量管理，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理製度，形成分工明確、責任清楚的執行機製，集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育等。④施工現場準備，包括：控製網、水準點；“三通一平”，生產、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；編製冬雨季節性施工措施，編製工程質量管理製度等。
1.2事中質量控製。指在施工過程中所進行的質量控製工作。事中質量控製的策略是：全麵控製施工過程，重點控製工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配製材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設計變更有手續，質量處理有複查，成品保護有措施，行使質控有否決。
1.3事後質量控製。是指在完成施工過程形成產品的質量控製，其具體工作內容有：①成立驗收小組，組織調試運行。②準備驗收資料。③按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
2建立項目管理機構，建立健全現場質量和安全保證體係
由於水利工程項目工作量相對較大，技術複雜，建築安裝緊密，土建、安裝等專業施工環節較多，建築材料耗用太，施工單位較多等因素，造成施工周期較長並給現場的組織和技術管理帶來較大的難度。所以單位應成立現場項目管理機構，項目經理應由具有相應資質和能力的管理人員擔任，並盡可能選擇一些組織能力強、施工經驗豐富、技術管理嚴格、在經濟和技術方麵有一定能力的人員組成項目管理機構，建立健全現場質量和安全保證體係。
3編製項目管理規劃