作為水利項目施工的單位，在項目開工之前，應編製項目管理規劃，用以指導施工準備與施工階段的管理。項目管理規劃不同於項目的施工組織設計，施工組織設計是施工規劃，不是管理規劃。內容上項目管理規劃應在施工組織設計的基礎上突出三點：一是目標（進度、質量、安全、成本、現場）規劃；二是保證目標實現的措施；三是管理效率（技術經濟效果）分析與考核。施工方案、進度計劃等是項目管理規劃的主要內容，但必須服從於上述三點。另外，由於項目施工過程充滿風險，應把風險管理列入項目管理的內容。
4采取措施，確保項目施工按管理規劃進行
4.1明確合同關係，搞好合同管理和組織協調。單位的現場管理人員必須熟悉合同，研究吃透合同，樹立合同觀點，正確使用合同。工程項目的參建各方包括業主、設計、監理、及各分包單位都是平等的，任何一方不能以合同以外的事要求對方加以執行，應嚴格按合同辦事。
4.2發揮單位的技術和管理優勢，做好質量控製。質量是企業的生命，單位應增強質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，努力提高現場管理人員的技術素質和管理的水平，根據項目管理規劃對質量管理的要求，實行嚴格的技術管理，確保工程創優。在對質量的動態控製中，應做到“事前控製、事中控製.事後控製”。另外，單位應督促各分包單位按照施工規範、操作規程和設計圖紙進行施工。
4.3進行目標管理，切實做好工程項目的進度控製。由於水利工程多是國家或市級及地方的重點工程，工期較緊。所以如何在保證質量的前提下保證工程進度，成為工程項目一個關鍵環節。
首先，在工程項目管理規劃中應明確進度目標，製定合理有序的計劃工期，抓住主導工序，科學安排施工；其次，審核各分包單位編製的項目施工進度計劃，主要審核其進度是否符合單位的工期控製目標要求，審核施工單位進度計劃與施工方案的協同性與合理性；第三，將總工期計劃按各階段進行分解，安排出各階段進度計劃，進而定出每周、每日的施工進度，明確每周、每日的工作任務和要求、每日應完成的工作量，第四，進行進度檢查，主要檢查工程計劃進度與實際進度的差別，形象進度、實物完成量與工程量完成情況的一致性，找出差別原因，製定解決辦法；第五，應盡可能采用新技術、新工藝、新材料、新機械組織施工，以確保工程優質、快速、低耗、安全地施工。
4.4做好工程款的管理工作。首先，單位應要求各分包單位縮製工程項目各階段的資金使用計劃，並在各分包單位資金使用計劃的基礎上，編製單位的資金使用並及時報送業主，以便於業主進行項目融資。其次，單位應加強進度計劃及統計報表的編製工作，提高其準確性；同時應審核分包單位編製的統計報表的準確性，嚴禁多報、虛報和重報工作量。第三，管理人員應了解工程資金到位情況、資金流向，做到工程款專款專用；應嚴格執行工程款付款審核簽認製度，認真審核分包單位的工程決算書，並及時報送建設法人。第四，管理人員應熟悉圖紙，招標文件，找出工程費用最易突破的部分，明確控製的重點。
4.5做好工程資料的整理的歸檔工作。由於實行工程的水利項目規模相對較大，工程技術資料的收集及整理任務很重，因此單位和分包單位的技術人員平時應克服“重外業輕內業”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作，及時按有關要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
4.6做好安全生產、文明施工。單位的現場管理人員要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全思想，督促分包單位真正建立健全安全管理體係，真正做到“誰施工，誰負責”。堅持“三工製度”，要組織有關人員對各分包單位的現場安全設施，消防器材、安全工具等定時進行檢查，發現問題及時解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。
水利工程項目的施工管理是一個係統工程，單位隻有統籌規劃、嚴密組織、科學管理，才能使工程項目建設優質、高效、低耗地完成，才能使工程項目取得最好的經濟效益和最佳。