2.1進度控製。同安全管理、成本控製以及質量管理工作一樣，進度控製是施工管理工作的重要組成部分，不能掉以輕心。在施工管理工作中，進度控製工作處於核心位置，對於工程成本的控製、質量管理以及安全管理具有至關重要的意義。從這個角度來說，施工進度控製對於宏觀把握施工目標、協調帶動相關工作的意義十分重大，跟合同的履行更是難脫幹係。
2.2質量控製。通常意義上，質量管理是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。在質量方麵的指揮和控製活動，通常包括製定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控製、質量保證和質量改進。具體到裝飾工程施工質量控製，則有其具體的意義，是指從事裝飾施工的企業單位在施工過程中，運用包括一係列科學的技術和方法在內的手段，對工程功能及觀感質量所進行的組織協調等各方麵的工作。即是說，裝飾施工單位要對工程質量進行全方位全過程的監督和管理，保證工程建設符合圖紙、國家規定的行業質量標準，確保施工規範科學，使工程、工序和工作質量不出現任何問題。
2.3安全管理。安全管理是企業管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協調、控製等職能，合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息，為達到預定的安全防範而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。同樣，建築裝飾施工中的安全管理工作也很重要。對於如何把握安全管理工作，應該從以下幾方麵著手：安全用火、防火措施；防範易發多發事故；防禦高空墜落等意外事故的措施；現場保衛工作。為了做好安全管理工作，將安全的要求落實到具體行動中，要做好安全檢查工作，對於可能出現的任何不安全行為都要注意研究嚴加防範，將所有隱患消弭在萌芽狀態。發現問題後，要督促施工方及時堵塞安全漏洞，避免不和諧因素的存在，改善勞動條件。
2.4成本控製。何為成本？所謂成本就是指裝飾工程過程中所有生產費用的總和。從經濟學意義上講，這裏所講的成本就是企業以裝飾施工項目作為核算客體，在施工過程中所消耗掉的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣化，包括構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、工資和獎金等費用支出。
2.5竣工驗收管理。這是建築施工中最後一道關口，指建築裝飾項目按照施工要求以及已經簽訂的合同已經完成，可以投入使用了。此時，比較大的項目已經不存在了，但仍有一些零星的瑣碎的小項目亟待完成，即所謂的收尾工程。在進行收尾工程時，要注意組織相關人員深入到建築工程的每一個環節、每一個角落，進行認真細致的排查工作，對工程中存在的不足和缺陷進行查漏補缺加以完善。若果真發現問題，一定要及時組織專業人士進行解決，並做好登記工作。而對於那些沒有問題的地方，要組織人員進行清理，保護好施工現場。同時，做好安全工作，不要讓已經完工的工程再遭到任何形式的破壞。另外，要對施工現場的那些臨時設施等進行逐步的清理，保持施工現場的整潔和衛生；要將工程施工中所用的工具、材料分門別類加以處理，該回收的要回收，需要退庫的按照規定辦理；要反複檢查各種管線安裝是否到位，尤其是電氣線路，做好全負荷試驗；要對施工過程中產生的一些縫隙進行必要的修補，確保工程質量過關。
2.6預算管理。在工程施工過程中，要根據不同設計階段的裝飾工程的圖紙、國家規定的現行定額及有關文件，編製工程所需投資的相應文本。具體說來，就是要對建築裝飾工程的實體性消耗（人工、消耗、施工機械使用費）、施工措施性消耗（大中小型機械費、工具用具使用費、腳手架使用費等）、施工管理費（現場經費和文明安全施工及環保管理增加費）以及企業管理費、利潤、稅金等有著清晰的預算。同時，要根據預算執行情況及時掌握和控製工程的材料和費用消耗，保證預算管理工作科學有效。
總之，隻有切實加強對建築裝飾施工組織與質量管理問題的研究，提高組織與質量管理質量，才能促進我國建築裝飾業良性發展。