淺談房地產企業目標成本管理
項目管理
作者：王行 成強
【摘要】 本文結合房地產業目標成本管理相關的理論與實務問題進行研究，介紹了目標成本管理定義及基本模式、實施原則。
【關鍵詞】 房地產；目標成本；基本模式；成本效益
【中圖分類號】 TU723.3【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2014）01-035-011目標成本管理研究現狀
目標成本管理方法是一種以目標成本法為主要理論核心的成本管理理論體係。目標成本法最初是起源於日本，它主要是日本的相關生產企業在引入了美國的目標管理這一管理方法的基礎上，又在其中加入了“成本”這一特定的內涵而創新和擴展所形成的成本管理方法。國外相關學者已經以目標成本管理相關原理為基本的理論核心，建立起了比較成熟與完善的目標成本管理體係和框架。國內的相關學者也從建築業，施工企業，房地產企業等多種角度最目標成本管理進行了研究。
2目標成本管理定義及基本模式
2.1目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控製分析、考核、評價的一係列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控製和事後考核，使成本由少數人核算到多數人管理，成本管理由核算型變為核算管理型；並將產品成本由傳統的事後算賬發展到事前控製，為各部門控製成本提出了明確的目標，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體係，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。因此，它是企業降低成本，增加盈利和提高企業管理水平的有效方法。[1]
2.2房地產企業目標成本管理的基本模式。目標成本管理早已在很多國外的企業應用，效果十分顯著，它們采用了目標成本管理的基本原理，從各自的實際情況出發！采取的具體形式各不相同、各有特色，但它們的基本原理和基本流程是相同的，在房地產企業也不例外。（見下圖）。[2]
3房地產企業目標成本管理的實施原則
為了進行成功的目標成本管理，目標成本管理要考慮以下的實施原則：
3.1價格引導——以市場為導向。目標成本管理體係通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及其所在行業的財務狀況決定。由於目標成本是建立在極具市場競爭力的售價基礎之上的，且同時考慮了質量！功能等具體情況，因此能有效的增強企業的競爭力，防止新進入者的威脅，並能夠穩定顧客群體，防止替代品的威脅，最終在市場競爭中取得有利的地位。
3.2關注顧客——讓顧客滿意。目標成本管理體係由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，並以此引導成本分析。顧客在選購產品時，往往從價值與成本兩方麵進行比較分析，從中選擇價值最高！成本最低的產品作為優先選擇的對象"企業要在競爭中戰勝對手，吸引更多的潛在顧客，在競爭中必須堅持貫徹顧客價值導向——調高顧客的期望值，並提供與其一致的產品效能。
3.3關注產品與流程設計——源流管理。在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產品投放市場的時間。傳統的成本管理將成本管理的重點放在了產品的生產製造環節，而實際上，沒有抓住成本管理的根本，因為，資料表明：產品成本的60%～80%是在產品設計階段就已經確定；產品成本的90%～95%在產品工藝流程階段就已經確定，產品一旦投入生產，降低成本的潛力就不大。目標成本管理針對這一事實，提出了源流式成本管理的思想，將管理成本的重心從生產階段移到設計乃至構思、開發、策劃階段，其特點是以市場為導向，以顧客滿意為原則，在新產品的設計實現之前定出目標成本，這一目標成本是產品從設計階段到後續各階段的成本確定的基礎。
3.4跨職能合作——全麵成本管理。目標成本管理蘊含著全麵的成本管理，即全員、全過程、全要素和全方位的成本管理。在目標成本管理體係下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設計與製造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等。跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能各司其職。其中全員成本管理指的是成本管理的主體是房地產企業的全體員工，企業的每一個員工都應該積極參與企業的成本管理；全過程和全要素是從現代成本管理的對象而言的，即成本管理的對象是房地產企業的開發項目從立項、設計、建設到竣工、銷售及售後維修的全部過程所發生的開發項目成本和期間費用全方位是從成本管理的內容而言的，指的是房地產企業的成本管理的內容應該包含預測、決策、計劃、核算、控製、分析和考核7個方麵的全方位的成本管理“隻有既重視源頭管理又重視過程管理才一能達到真正控製成本的目的”。[3]