論建築工程施工進度管理
項目管理
作者：鄧海鈞
【摘要】 工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方麵相互影響、相互聯係，所以必須從多角度進行綜合控製，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控製的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控製的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業來說都十分重要。下麵筆者就此談一點粗淺的認識。
【關鍵詞】 建築工程；施工管理；進度
【中圖分類號】 TU712+.1【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2014）01-033-02建築工程施工進度的控製對施工企業來說是一項極為重要的管理工作，其與建築工程施工質量控製、成本控製構成了建築工程施工管理的核心。本文在對建築工程施工進度控製的影響因素分析研究的基礎上，提出了加強建築工程施工進度控製的措施和建議，以期為建築工程施工進度的控製工作提供一定的理論基礎，幫助其更好的進行。
1建築工程施工進度控製的影響因素
建築工程施工進度控製的影響因素比較多，但是其主要作用的有：資金方麵的因素、技術方麵的因素、人方麵的因素、項目施工組織管理方麵的因素、項目設計變更方麵的因素和其他方麵的因素。①資金方麵的因素。資金是建築工程項目施工順利開展的物質保障和前提條件。隻有在施工項目資金充足的條件下，我們才能進行其他的工作，才能對施工進度進行有效地控製。但是在實際的施工管理工作中，由於建設方或施工方單方麵的原因，使得施工所需的資金不能及時到位；而時常出現的貨幣彙率變化等情況，使得施工項目的預算常常滿足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進度的控製，需要引起我們足夠的重視。②技術方麵的因素。各個施工項目一般都存在不同，這使得施工前需要對施工相關情況進行評估，並選擇是適合的技術，從而保證施工項目順利進行。但是在實際的工作中，常會出現施工人員對施工項目認識不足而導致對施工相關工作準備不足，對施工過程中可能出現的問題沒有進行考慮，對設計意圖領會出現偏差的情況，這些都使得施工可能出現問題引起返工，使得施工進度受到極大的影響。因此，需要我們給予足夠的重視。③人為方麵的因素。人是建築工程施工項目進行的主體，其對建築工程的施工進度控製具有決定性的作用。但是在實際的工作中，常會出現由於人的問題而影響施工進度的情況。④項目施工組織管理方麵的因素。項目施工組織管理對建築工程施工進度控製管理也有一定的影響。在實際工作中，其影響主要體現在：由於施工現場材料隨意堆放造成運輸不暢，從而影響施工的進度；在進行設備和勞動力搭配時合理性不強，導致施工開展時混亂，影響了施工進度。這些項目施工組織管理工作方麵的問題需要引起我們足夠的重視。⑤項目設計變更方麵的因素。在進行建築工程施工過程中，項目設計變更也往往會對建築施工項目的進度產生一定的影響。其主要體現在：業主對原有的設計功能不滿意，提出修改，導致施工進度受到影響；原設計存在缺陷和錯誤，對設計不得不進行修繕和改正，使得施工進度減緩。這些對施工進度的影響不容我們忽視，應該引起我們足夠的重視。
2施工進度控製的方法
第一，提高對施工前準備工作的認識。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方麵都發揮著重要作用。第二，製定切實可操作的施工組織設計和進度計劃。施工組織設計要緊密工程實際，不流於形式，計劃是控製的前提，沒有計劃，就談不上控製。編製施工進度計劃，就是確定一個控製工期的計劃值，並製定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。在編製施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方麵：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要：基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。第三，進度計劃的貫徹。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證係統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書：計劃全麵交底，發動群眾實施計劃。第四，進度計劃的實施。為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證係統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編製的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體係。二是做好計劃交底，全麵實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同、在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期。相互承擔的經濟責任、權限和利益。保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調就是在施工各階段、環節、專業和工種的緊密配合。是進度調整的主要實現手段。第五，施工進度計劃的跟蹤檢查。在工程項目的實施過程中，為了實現進度控製，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控製的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪製進度報表或定期召開進度工作彙報會的方式。為保證彙報資料的準確性，進度控製工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控製的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據後，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調整。