二、強化財務管理和提高資金使用效率的有效措施
（一）要增強財務管理意識
民營醫院要加強財務管理人員的專業化培訓，對醫院的員工要宣傳與教育財務管理知識與意識，使員工在工作中重視成本管理，提高資金的投資效果與使用效率。同時，民營醫院的財務管理水平提高了，也能夠為醫院的經濟活動提供財務信息和決策依據，使醫院獲得較好的投資收益與效益。
（二）民營醫院要完善財務管理製度
民營醫院應加強財務管理製度建設，科學合理地設置財務崗位和工作人員，要嚴格按照財務管理的規章製度執行相關工作流程，並且加強對各部門的考核，針對財務管理過程中存在的問題要及時進行評價與完善。同時，對於民營醫院的財務管理信息化製度建設要進一步落實，要根據民營醫院現狀，逐步建立與完善財務核算、庫房管理等部門的信息化，提高財務管理的準確性與效率。這樣民營醫院管理者能夠及時獲得財務管理信息，對醫院的管理進行改進，使財務資金使用獲得高效率，提升了民營醫院的整體管理水平與服務效率。
（三）要對財務管理人員進行專業的崗位培訓
由於民營醫院的發展更多地還是取決於員工的專業化水平與綜合素質。因此，民營醫院要定期對員工進行崗位培訓，特別是對財務管理人員要加強專業能力的培訓，增強業務處理能力。對於醫務人員加強財務管理的培訓，增加其財務知識，有助於提高經濟決策的科學性。
（四）民營醫院應重視對財務的基礎管理
財務部門應加強會計電算化核算工作，使會計工作更加規範化。加強民營醫院預算管理，科學合理地配置民營醫院的各項資源。加強民營醫院的收入與支出管理，實行收支兩條線管理，提高醫院經濟效益。加強民營醫院固定資產和淨資產管理，優化資產結構，增強醫院綜合實力、盈利能力。
三、結束語
通過對強化民營醫院財務管理提高資金使用效率進行探討，得出民營醫院的財務管理成為醫院未來戰略發展的核心。它能夠緩解製約民營醫院發展的資金使用問題，能夠為醫院的發展提供科學的決策依據，促進民營醫院的良好發展。民營醫院財務管理要重點進行投資管理、成本控製等工作，提高財務管理人員的內部控製意識，提高民營企業資金使用效率，才能為社會創造更好的醫療服務和效益。
參考文獻：
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