淺議強化民營醫院財務管理提高資金使用效率
財會研究
作者：王莉華
摘要：當前，在我國醫療事業快速良好發展的環境中，民營醫院得到了發展機遇。然而，民營醫院需要加強財務管理，提高資金的使用效率。民營醫院財務管理需要提高的地方包括，民營醫院的員工對財務管理缺乏應有的重視程度，財務管理與製度需要進行完善，民營醫院財務管理的專業化水平比較低。強化財務管理和提高資金使用效率的有效措施：要增強財務管理意識，完善財務管理製度，對財務管理人員進行專業的崗位培訓，重視對財務的基礎管理。這樣才能促進民營醫院的良好發展。
關鍵詞：強化民營醫院財務管理資金使用效率
當前，民營醫院的發展處於比較好的宏觀環境。我國經濟發展良好，社會對醫療服務的需求比較旺盛。政府給予民營醫院發展以鼓勵的政策，也使得民營醫院勇於投資醫療事業，這對醫院的管理與服務都有提升。民營醫院的財務管理水平對其發展產生重要的作用與影響。財務管理要能夠為民營醫院的發展做好資金籌集、使用、分配管理職能，這樣才能提高醫院的資金使用效率，提高民營醫院在醫療服務市場中的競爭力與實力。民營醫院要強化財務管理，才能為醫院未來的發展奠定投資基礎，也才能讓民營醫院獲得可持續發展的動力。
一、民營醫院財務管理需要提高的地方分析
（一）民營醫院的員工對財務管理缺乏應有的重視程度
民營醫院的財務管理還是粗放式管理。民營醫院的醫生與護理人員都是醫學專業人才，但是，缺乏對財務管理的認識及相關知識，這樣就忽視了財務資金的管理與使用效率問題，沒有進行科學的投資規劃，造成了一些醫療設備的不合理采購，使得民營醫院的固定資產的閑置與浪費，這顯然降低了資金的使用效率和加大了投資風險。有的醫院提高收費標準，增加收費項目影響醫療質量，影響了醫院的未來發展和信譽。
（二）財務管理與製度需要進行完善
民營醫院的財務管理不夠規範，沒有嚴格按照財務管理製度執行，造成了財務管理的混亂。有的民營醫院沒有按照相關的財務管理法規的規定，對於財務管理人員設置出現了不合理安排，讓會計、出納等由一個人負責，影響了會計核算的工作。民營企業在財務管理製度方麵還存在很多漏洞，例如在財務工作製度、內部控製製度等方麵都不夠規範與健全，財務管理人員的職責也不夠明晰，難以有效執行財務管理控製製度。
（三）民營醫院財務管理的專業化水平比較低
由於民營醫院的財務管理人員缺乏醫院會計的行業經驗，對於醫院財務會計的相關製度也不夠熟悉，這些都製約了醫院財務管理水平。還有的民營醫院財務管理人員缺乏責任心，專業技能方麵也不進行學習，財務管理工作基礎就不夠紮實，難以為醫院的投資提供有價值的財務信息。一些民營醫院在財務管理信息化建設方麵還滯後，不能滿足患者和財務管理等方麵的需要，使得財務管理處於較低工作效率。民營醫院的財務管理缺乏有效的長遠規劃，造成了醫院的發展隻顧眼前和短期利益，缺乏投資發展的戰略眼光。