2提升我國企業財務預算管理能力的對策
2.1將企業發展目標作為預算管理的主要參考依據
在企業的預算管理工作製定過程中,應當充分的考慮企業的最終發展目標,將企業的發展目標作為預算管理的主要依據,避免出現脫離財務預算實際進行預算管理的情況發生。重視企業戰略與財務預算相結合方法,否則,雖然能夠獲得一定的短期收益,但是難以實現企業長期發展的經濟效益提升。因此在企業財務預算管理過程中,企業應當立足於企業自身發展目標開展管理,采用積極有效的措施來使企業向最終目標靠近。首先,企業應當將自身的發展目標進行全麵的規劃,預算部門可以根據企業的總體目標來製定相應的預算計劃,從而為財務預算管理提供方向。其次在編製預算管理過程中,應當對自身企業資源保證充分的了解,全麵分析市場的變化特點,對市場需求進行足夠的研究和考察,全麵係統考慮,降低預算的盲目性,提升管理運行效率。
2.2提升財務預算管理執行能力
財務預算管理工作應當以企業發展目標為指導,在實施過程應當充分保證企業管理執行作用的提升,將工作保質保量的完成。對於預算編製工作應當按照一定的順序完成,對其中各個環節進行嚴格審批和考核,同時建立完善的機構和審批製度,加強對於物資管理的嚴格控製,保證企業按照預算來執行相關的財務活動,企業應當有效的對分析、反饋過程進行全麵的監管,嚴格監督審計部門的工作,提升財務預算管理執行水平。
2.3建立完善的考核機製
在企業的經營管理過程中,完善的製度管理是必要的,全麵的考核製度具有十分重要的作用。為了保證預算目標能夠按時完成,加強執行效果管理,同時采取詳細的考核激勵機製來提升員工積極性,使員工能夠發揮自身潛力,提升財務預算水平。在實行過程中,可以采用定期對部門預算工作的執行情況進行評比,結合實際環境條件來對其結果進行評價,對於效果良好的部門進行物質獎勵和榮譽獎勵,對於表現欠佳的部門給予適當的批評和懲罰,督促其加強對於預算管理的執行控製,保證財務預算管理效果。
3結束語
財務預算管理工作對於企業發展具有非常重要的作用,是指導企業發展方向的重要標準,在實際管理工作執行過程中,應當充分考慮到企業發展的現狀,全麵研究企業發展目標在實行過程的主要步驟,提升企業管理質量。
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