2提升我國企業財務預算管理能力的對策
2.1將企業發展目標作為預算管理的主要參考依據
在企業的預算管理工作製定過程中，應當充分的考慮企業的最終發展目標，將企業的發展目標作為預算管理的主要依據，避免出現脫離財務預算實際進行預算管理的情況發生。重視企業戰略與財務預算相結合方法，否則，雖然能夠獲得一定的短期收益，但是難以實現企業長期發展的經濟效益提升。因此在企業財務預算管理過程中，企業應當立足於企業自身發展目標開展管理，采用積極有效的措施來使企業向最終目標靠近。首先，企業應當將自身的發展目標進行全麵的規劃，預算部門可以根據企業的總體目標來製定相應的預算計劃，從而為財務預算管理提供方向。其次在編製預算管理過程中，應當對自身企業資源保證充分的了解，全麵分析市場的變化特點，對市場需求進行足夠的研究和考察，全麵係統考慮，降低預算的盲目性，提升管理運行效率。
2.2提升財務預算管理執行能力
財務預算管理工作應當以企業發展目標為指導，在實施過程應當充分保證企業管理執行作用的提升，將工作保質保量的完成。對於預算編製工作應當按照一定的順序完成，對其中各個環節進行嚴格審批和考核，同時建立完善的機構和審批製度，加強對於物資管理的嚴格控製，保證企業按照預算來執行相關的財務活動，企業應當有效的對分析、反饋過程進行全麵的監管，嚴格監督審計部門的工作，提升財務預算管理執行水平。
2.3建立完善的考核機製
在企業的經營管理過程中，完善的製度管理是必要的，全麵的考核製度具有十分重要的作用。為了保證預算目標能夠按時完成，加強執行效果管理，同時采取詳細的考核激勵機製來提升員工積極性，使員工能夠發揮自身潛力，提升財務預算水平。在實行過程中，可以采用定期對部門預算工作的執行情況進行評比，結合實際環境條件來對其結果進行評價，對於效果良好的部門進行物質獎勵和榮譽獎勵，對於表現欠佳的部門給予適當的批評和懲罰，督促其加強對於預算管理的執行控製，保證財務預算管理效果。
3結束語
財務預算管理工作對於企業發展具有非常重要的作用，是指導企業發展方向的重要標準，在實際管理工作執行過程中，應當充分考慮到企業發展的現狀，全麵研究企業發展目標在實行過程的主要步驟，提升企業管理質量。
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