企業財務預算管理問題分析與對策
財會探析
作者：蘇婭芝
[摘要]：財務預算管理本身具有十分重要的作用，是企業日常經營管理和發展規劃的重要決定因素。利用對比方法來對目前企業財務預算管理中存在的問題進行分析，通過一定的調查資料得出主要的問題所在，主要包括三個方麵：財務預算編製不具備足夠的導向作用、財務預算執行過程效率不足、財務預算考核機製不夠完善。根據我國企業目前的發展階段對經濟特征和企業財務管理的現狀，對上述問題提出相應的解決對策，提升企業財務預算管理質量。
[關鍵詞]：企業管理 財務預算 問題 對策
改革開放製度的實行使我國經濟水平獲得了很大的提升，經濟發展趨勢良好，不僅為企業的發展帶來大量的機遇，同時也伴隨者諸多的挑戰。我國企業想要在激烈的市場競爭中獲得發展就必須加強自身財務管理質量，其中財務預算管理工作對財務管理質量起到至關重要的作用。財務預算管理是企業方針政策執行之前的必備條件，主要包括的內容有投財務預算和頭籌資預算，全麵預算保證的主要內容是控製財務預算過程，確保財務預算在企業管理過程的作用得到明顯體現。企業應當站在發展的眼光來對財務預算管理開展相關工作，保證財務管理水平，提升企業整體競爭力，幫助企業實現經濟效益最大化。
1現代企業財務預算管理問題
1.1財務預算編製不具備足夠的導向作用
目前企業在編製財務預算過程中，在考慮因素方麵的全麵程度不足，因素確定足夠的導向性。第一，企業在發展過程中過於重視短期利益，對於長遠利益關注不足，導致在製定目標時沒有全麵的對短期發展目標與長期發展目標進行結合。在目前的企業管理製度要求方麵，企業預算目標是管理者管理水平的重要參考因素，是對企業管理者考評重要標準，而管理者通常都是在一定任期時間之後便結束對於該企業的管理，因此在企業管理目標的製定都是針對短期目標在完成。第二，企業為了快速實現上市的目標，一般在預算過程參考的指標多為財務指標，而且通常隻是在部門的層次上完成的財務指標，缺乏對於業務、投資、人力方麵的綜合考慮，沒有形成完善的管理體係。第三，我國企業戰略管理理論形成相對比較晚，在管理模式上的研究程度不深，在進行財務預算時大部分采用的是固定預算的方法，當市場出現嚴重的變革時往往不能有效的應對，對企業發展產生不利影響。
1.2財務預算執行過程效率不足
企業財務預算管理想要的達到預期目標，除了要保證戰略層麵的財務預算管理之外，還要對企業自身執行能力進行全麵的提升，采用行之有效的管理措施來保證執行效果能夠到位，避免將財務預算變成紙上談兵。目前大部分企業能夠意識到財務預算管理對於企業的重要性，已經建立了一定的財務預算管理體製，但是在執行管理方麵缺乏重視，財務預算管理將大部分精力注重在結果上，忽視執行過程的重要性，缺乏嚴格的監管措施，對於貸款入賬情況、費用支出是否正確、不同支出類型的區別沒有詳細分類，這些都是由於缺乏財務預算管理執行能力監管所產生的問題。
1.3財務預算考核機製不夠完善
采用正確的財務預算考核製度能夠很好的促進預算的製定、執行以及評價過程，同時激勵措施也可以有效的促進員工的積極性。在企業的實際管理過程中，企業財務預算管理往往缺乏激勵措施的設置，不能有效的調動員工的工作積極性，降低整體運行效率。首先考核過程沒有係統的製定相應的考核機製，因此在考核過程中帶有很強的個人感情因素影響，導致考核過程不夠公平和公正；其次，當出現失誤時被考核方往往對客觀因素進行強調，缺乏足夠的責任意識，在成功的情況下過分強調個人因素的重要性，因此對於考核造成很多幹擾。最後，在考核完成之後，沒有製定相應的獎勵和懲罰措施，導致考核工作隻是在過程上實現，沒有對實際工作產生現實意義。