3.4.堅持開拓創新
解放思想、開拓創新是提高執行力的動力源泉。一是要有深入解放思想的決心。解放思想是破解一切發展難題的萬能鑰匙。越是在困難麵前、在複雜的形勢麵前，越是要解放思想、更新觀念。要堅決衝破一切不利於發展的觀念束縛、體製束縛、自我束縛，堅決克服唯文件、唯條件的思想，大膽吸納一切有利於發展的先進理念、先進機製、先進經驗，努力鍛造一支眼界寬善謀大勢、思路寬善於創新、胸襟寬善聚人心的幹部隊伍。要牢固樹立“思路決定出路、困難蘊藏機遇、創新才能發展”的思想，始終保持負重奮進、自我加壓、奮發有為、敢於爭先的精神狀態，不斷解放思想、不斷創新實踐、不斷超越自我。二是要有敢闖敢冒的精神。敢闖才能創新，創新才能突破，突破才能前進。要有敢為人先、突破常規的膽識，對看準了的事情，就要敢闖敢冒敢試。要始終堅定“隻要精神不滑坡，辦法總比困難多”的信念，善於用心創造，不墨守陳規，在發展中找機遇，在壓力中找動力，在困難中找先機，在創新中找辦法，切實做到想幹會幹、真幹巧幹。三是要有創造性開展工作的方法。創造性地落實上級的決策部署，是執行力的最高境界。要認真研究工作思路、推進機製、落實辦法，進一步把工作量化、細化、具體化，確保工作落實。
3.5堅持製度保障
科學嚴謹的製度和運行規範的機製是提高執行力的保證。要本著科學務實、執行有力的原則，以規範化、標準化、精細化為目標，全麵加強製度建設和機製創新，明確執行責任，科學考核評價，嚴格獎懲兌現。一是要健全目標責任體係。按照決策目標、執行責任、考核監督三個體係建設的要求，各級各部門要將全年工作任務進行量化、細化、流程化、標準化，細分時間精確到一分一秒，細分任務具體到一絲一環，著力形成縱向到底、橫向到邊、無縫隙責任鏈接體係。二是要實行嚴格的幹部問責製度。為進一步強化各級幹部的責任意識，推進各級幹部履職盡責，確保完成各項工作任務，對執行不力、質效不高、政令不通或者貽誤工作的，對相關的責任人嚴格進行問責。三是要完善考核評價體係。要綜合考慮各單位職能、基礎和條件，合理劃分不同的考核方陣，科學製定考核評價標準，創新考核辦法，著力提高針對性和實效性。四是要嚴格兌現獎懲。將把考核結果作為幹部調整使用的主要依據，對考核位次靠前的單位，在幹部使用上重點傾斜，重推重用，並在經濟上給予獎勵。努力形成“以工作論英雄、靠發展比高低、憑實績定升遷”的濃厚氛圍，充分調動廣大幹部想幹事、會幹事、能幹事、幹成事的積極性和主動性。
4結論
本文首先引入執行力概念，分析了執行力建設對央企長遠發展的重大意義，它有利於推動企業改革發展，有利於增強企業市場競爭力，有利於打造企業文化軟實力。執行力已經實現企業基業長青的重要因素，但企業內部仍會出現執行力低下的現象，原因主要有以下幾點：領導人員不重視、製度建設不完善、執行力度不到位、考核機製不健全、責任追究不嚴格。針對這些原因，企業欲提升執行力建設，必須堅持領導幹部履職盡責、堅持領導幹部率先垂範、堅持協調溝通、堅持開拓創新、堅持製度保障。隻有牢牢抓住執行力建設，開拓創新，紮實苦幹，營造風清氣正、人和企興的發展氛圍，才能為企業的健康持續快速發展提供根本保障。
參考文獻：
[1]關玉紅，朱斌.中國企業執行力存在的問題及對策研究[J].商業研究， 2005（7）：20-22.
[2]徐莉，吳桂平.在改革進程中提升國企企業執行力的對策[J].數量經濟技術經濟研究， 2004（7）：76-79.
[3]唐榮甜.企業文化與員工執行力[J].合作經濟與科技， 2015（2）：15-17.
[4]張眾寬.企業中層執行力存在的問題及其對策研究[J].生產力研究， 2011（12）：177-179.
[5]崔書平.抓住關鍵環節提升企業執行力[J].領導科學， 2014（9）：22-23.
[6]金雪雯.淺析如何提高企業執行力[J].企業導報， 2014（16）：32-33.
[7]李衛國，付麗莎.對國有企業員工執行力提升的研究[J].管理觀察， 2014（5）：9-11.
[8]郭妮妮，郭偉，李陽.淺談如何提高班組執行力[J].人力資源管理， 2014（11）：135-136.
[9]王文超.提高我國企業執行力的對策分析[J].商業時代， 2005（26）：10-12.