2.4考核機製不健全
健全的考核機製可以檢驗執行力是否切實到位。而現今的企業考核指標並不健全，沒有將執行力建設納入到領導人員的考核指標中，沒有與他們的薪金掛鉤，沒有與他們的績效掛鉤，這樣隻能削弱領導及員工對執行力建設的重視程度，無法激發他們的工作熱情。
2.5責任追究不嚴格
在一個企業，誰的經營指標上不去，誰的安全指標沒合格，就要追究誰的責任，或是通報批評，或是就地免職。但在執行力上犯錯誤，卻很少被追究責任。即便是追究，也往往不了了之。這樣導致各級領導人員、中層管理人員對執行力建設並不上心、不重視，如何又能提高整個企業的執行力呢？
3加強執行力建設的幾點認識
執行力是企業成功的必備條件，企業的成功離不開好的執行力。在這瞬息萬變的市場經濟時代，一個企業唯有從方方麵麵提高執行力，才能在市場變換中迅速做出反應。因此，針對上述執行力匱乏的普遍原因，提出幾點建議與認識。
3.1堅持領導幹部履職盡責
領導幹部在其位，就要謀其政、盡其責。我們經常強調“不在狀態就換人”的鐵律，就是要求領導幹部要以一種高度負責的責任感與使命感對待工作。領導幹部工作水平的高低不是衡量其優劣的唯一標準，而衡量的尺度主要是看其對工作是否盡全心、盡全力。水平高的人，不去幹事業、抓落實，等於沒水平；能耐大的人，不去謀實事、幹正事，猶如沒能耐。凡是做成功的事，都是各級幹部不懈努力、頑強拚搏的結果；凡是能辦好而未辦好的事，都是因為沒做出最大努力。因此各級幹部要充分認識“責任”二字沉甸甸的分量，以寢不安席、食不甘味的責任感和使命感，以如臨深淵、如履薄冰的危機感和緊迫感，兢兢業業、盡職盡責，不折不扣地完成各項工作任務。在困難形勢和艱巨任務麵前，工作搶占先機、爭取主動，落後半拍就會錯失良機、陷入被動。大力發揚說幹就幹、幹就幹好、雷厲風行的工作作風，對確定的目標要抓緊實施，對部署的任務要一抓到底，對承擔的工作要確保成效，切實做到不讓布置的工作在自己這裏延誤，不讓差錯在自己這裏發生，要有一種“躺著想事、坐著議事、站著做事”的幹事激情和創業衝動，以強烈的事業心和高度的責任心，以時不我待、奮勇爭先的緊迫感，以高昂的鬥誌、理性的思維、飽滿的熱情、務實的態度，幹事創業，狠抓落實，努力爭創一流的工作業績。
3.2堅持領導幹部率先垂範
領導帶頭是提高執行力的關鍵，以身作則，率先垂範，帶頭抓執行、帶頭抓落實。一是爭做帶頭執行的表率。執行力是檢驗領導幹部做人、做事、做官的試金石。領導幹部帶頭深入一線，狠抓工作落實，要由督促執行向率先執行轉變，不能僅滿足於一般號召，而要加強具體指導；不能僅當指揮員掛帥指揮，而要當好戰鬥員親自參與；不能僅關注開局，而要始終盯住結果不放；不能僅下管一級，而要突出重點，抓到一線，真正做到領導在一線指揮，情況在一線掌握，措施在一線落實，問題在一線解決，成效在一線顯現。二是爭做團結協作的表率。近年來，建工集團之所以能夠取得又好又快發展，很重要的一條就是靠上上下下的齊心協力，靠方方麵麵的同心同德。識大體、顧大局，襟懷坦蕩，光明磊落，大事講原則，小事講風格，與人為善，合作共事。要緊緊圍繞股份公司的戰略藍圖，認真厘清企業發展脈絡，統一步調，協調行動，確保政令暢通，確保各項工作部署推進到位。三是爭做廉潔自律的表率。領導幹部隻有廉潔自律，模範地執行各項廉政紀律，才能為廣大幹部群眾樹立榜樣，才能增強凝聚力和號召力，從而提高執行力。以淡泊之心對“位”，以敬畏之心對“權”，耐得住艱苦，抗得住誘惑，管得住小節，樹立清正廉潔的良好形象。
3.3.堅持協調溝通
執行是一個多環節相扣的程序，需要上下齊心協力，這就要從協調溝通上加以克服。一是領導人員要多調研，勤總結。企業的高層領導者往往是對企業內外環境、企業的優勢和劣勢了解最深入的，同時也是對企業的戰略流程、人員流程和運營流程了解最透徹的。因此，要使企業具有高效的執行力，高層領導者不應總是坐在辦公室裏指點江山，而要真正的投身於企業的最基層，生產第一線，全麵而細致地了解企業的內外環境、戰略、人員及運營流程。調研的目的是要發現問題，而不是流於形式的走一遭，每到一處，都要挖掘出幾個漏洞，幾個缺陷，並形成書麵總結。二是中層人員要善溝通，強執行。中層管理者應正確認識企業戰略意圖，在接受上級決策時認真考慮可執行性以及與現實情況的匹配性，對不符合現實執行情況的戰略提出改進性建議，協助上級做好戰略調整工作。另外，在將上級意圖傳達給下級人員時，要做好戰略意圖的解說工作，使得下級人員能真正了解戰略的真正含義，這樣有助於下級人員的執行，保證戰略實施的有效性。同時，當競爭環境和信息有所變化時，中層人員要做好上下級溝通者的角色，保證溝通渠道的暢順。三是基層員工要勤學習，必落實。基層員工是企業一線人數最為廣泛的群體。檢驗企業執行力的核心指標在於基層員工的執行力強不強，工作落實是否到位。這就要求基層員工在接受上級任務的時候，能夠迅速的對所交辦事項進行清晰的認識。不斷充實自身的業務能力，提高自身的技能水平，具備執行任務的能力與水平。這就要求企業在選人時要任人唯能，任人唯賢，給那些執行力強的員工提供更廣闊的發展平台，人盡其才，這才是企業興旺的根本。