加強企業文化建設的重要性
企業成長
作者：陳勝文
[摘要]：企業文化是文化和經濟相結合的產物，也是社會化大生產和現代化管理的客觀需要。企業文化是一個企業在長期的生產經營活動中形成的固有價值、思維方式、行為方式和價值觀的總和。企業文化是企業深化改革的成果，也是深化改革，建立現代化企業製度的必要需求。企業文化折射著強烈的時代精神，它能夠創造巨大的財富。
[關鍵詞]：企業文化 以人為本 競爭力
一、加強企業文化建設是企業走向市場的需要
1、文化建設關係著企業競爭力
企業文化有豐富的內涵，但其核心價值觀，也就是該企業對市場需要的認識、看法和態度。市場是哺育企業文化的土壤，市場需要是企業文化的生長點。現代企業文化的核心問題，也就是企業用怎樣的精神來激勵和引導全體成員更好地服務於市場、滿足市場需要，市場觀念在企業文化中起著主導的作用。例如，我公司的前身漢江工具廠是70年代建成投產的，當時強調的是“服務”和“配套”，產、供、銷管理機製都是計劃經濟的模式。由此產生了一些與計劃經濟體製相適應的文化觀念，如“等、靠、要”的依附觀念，單純追求產值的觀念，缺乏市場競爭意識和優化投入產出的效益意識。經過四十多年改革的不斷深化，我公司迅速走向市場，走向“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展”的道路。實踐證明，企業走向市場，首先要有與市場經濟相適應的文化觀念。使職工進一步樹立起市場觀念、競爭意識，發揮優勢，必須以改革開路建設自己的企業文化，向國際化水平發展而奮鬥。
2、現代企業文化強調“競爭意識”，而一切競爭最終還是歸結為市場競爭
對現代企業來說，產品的競爭力是以產品的市場占有率來加以衡量的。現代企業的競爭意識已從成本意識、質量意識擴大到包裝意識、品牌意識、商標意識、廣告意識和服務意識，也就是擴大到直接的市場意識，現代企業的競爭意識，還體現在資源上，然而資源的競爭意識也是市場的競爭，是資金市場、技術市場、原材料市場、人才市場、信息市場的競爭。
3、製定企業戰略離不開文化的導向
企業戰略包括企業發展的科技戰略、經營戰略、產品開發戰略、人才戰略等，企業戰略的形成過程就是企業的思維方式和企業占有的信息兩者相互作用的過程，也就是企業領導者的決策過程。因此製定企業戰略的過程，實質上就是一種高智商、高信息的文化過程。隻有提高科學文化素質，才能有效地提高企業決策的文化品位。如果一個企業僅有改革開放的機製，沒有科學的預測和預見能力，沒有精明的決策者，沒有創造精神，沒有文化素質較高的職工隊伍，也就沒有企業發展戰略，而具備這一切都有賴於企業文化的導向。
二、加強企業文化建設是實現現代化管理的需要
1、以人為本的管理是現代化管理的核心
人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，對企業生存發展有著十分重要的作用。因此，著力培養職工的使命感、責任感，並在此基礎上形成凝聚力和向心力則成為管理的核心內容，這種以尊重職工為基礎的管理，能使企業的目標轉化為職工的自覺行動，實現職工個人目標與企業目標高度一致，使企業把職工的積極性、智慧和創造力科學地組織起來，充分發揮出來。