（二）企業管理標準化建設是實現目標管理的重要工作保障
在現代企業基本管理結構中，目標管理是企業管理中的一個重要方麵。目標管理方式能夠體現企業現代化管理工作的係統化、規範化、製度化等發展趨勢，可以對企業中相對分散的管理工作進行有效整合，從而建立起一套相對完善的目標管理工作體係，逐步提升企業管理的有效性。在企業生產建設中，要將標準化建設當做質量管理的重要保障，對企業管理環境、工作人員以及一切可能對生產效率產生影響的要素實施標準化處理，加強對各種相關標準的修訂和實施，最大限度的杜絕企業生產建設過程中員工不按照生產標準進行工作的現象，盡量消除企業生產建設過程中存在的安全隱患，提升企業經濟效益。
（三）企業管理標準化建設是加強企業法製管理的必然要求
標準化管理是企業提升管理科學性的重要方式，也是加強企業法製化建設的基礎性工作。企業在現代化建設發展進程中要想獲得規範化和程序化的管理成效，就必須將企業日常運營活動中所有的管理和決策工作都正式歸入到法製管理範圍內，保證企業各項工作的合法性。在具體工作管理中，企業可以根據實際情況製定並貫徹落實明確的管理標準，促使企業運行管理向著法製化和製度化發展。將標準化管理思想貫穿於企業日常經營管理實踐中，能夠促使企業創建科學的管理環境，逐漸形成一個有發展目標、有獎懲製度、有檢查考核的程序性完整管理體係。也就是說，在企業中加強管理標準化建設，有助於各崗位員工明確自身職責，進而通過和諧的配合加強自身工作的標準性，最終促使企業管理工作向著法製化方向發展。
（四）加強企業管理標準化建設可以提升企業相關產品實際質量
對於我國現代企業來說，管理工作的標準化建設是一項相對健全的新型管理理念和工作體係，可以通過高效的管理推進企業科技進步，進而提升企業相關產品的實際質量，提高企業經濟效益。應該明確認識到，對於任意一家企業來說，產品的實際質量都與企業的未來發展以及市場競爭優勢的取得息息相關，因此應該將產品的質量管理建築在企業綜合管理工作的標準化建設基礎上，利用產品質量與管理標準之間的互相扶持、依存關係，通過對企業實施全方位、全過程的標準化管理，在企業實際商品生產過程中對產品質量產生良性的影響，逐步提升產品質量，促使企業在經營管理活動中獲得更高的社會經濟效益。
三、進一步完善企業管理標準化建設的建議
（一）構建企業標準化管理體係
企業日常經營管理活動是一個相對複雜的係統，企業內部的各部門和管理環節之間都存在有機的聯係，能夠相互促進也受到相互之間的製約。所以為了充分發揮出部門工作的優勢，就應該在對管理活動進行全麵把握的基礎上，
為每一個部門和管理環節建設相關工作標準，進一步完善企業內部的分工和合作，切實落實企業管理標準化建設工作，促進企業在現代社會獲得長遠發展。鑒於此，企業應該在日常工作中加強對管理標準化建設方麵的研究和實踐，對企業綜合管理工作提供更為科學的指導；加強對企業生產經營活動中各項科學技術的研究，並在推動其進步發展後將其作為實施標準化管理工作的重要支撐，不斷將先進的技術和經驗應用到企業生產經營項目中，提升企業相關產品的科學技術含量，最終強化企業行業核心競爭能力。在原有相關管理環節工作標準的基礎上，企業應該結合自身發展實際還對各個部門、崗位和環節來落實標準化建設工作，逐步建立起相對科學的管理活動標準化體係，推進企業健康穩定發展。