（二）提升企業員工對管理標準化建設的認識程度
為了能夠將企業管理標準化建設的實際功用充分的發揮出來，企業在日常管理工作中應該幫助員工樹立科學的標準化管理建設理念，正確理解標準化建設工作對企業發展的重要意義。所以，在員工管理工作中，企業可以適當對員工開展管理標準化建設的普及輪訓工作，通過培訓提升員工對管理活動標準化建設的認識，進而在生產經營活動中自覺踐行標準化工作理念，最終使標準化建設成為企業在現代社會生存和發展的靈魂，推進企業持續健康發展。
（三）建立健全的企業管理標準化建設配套機製
為了在工作中進一步提升企業管理工作標準化建設力度，企業應該結合自身實際發展情況逐步建立健全的標準化管理機製，提升標準化建設質量。在具體操作上，企業可以從以下兩個方麵著手：首先，健全企業管理工作標準化發展機製，將企業正式納入到製度管理之下，對工作崗位進行細化分割，並以科學的規章製度保證企業各項工作崗位的順利運行，為企業現代化發提供豐富的動力源泉。其次，推行管理工作標準化運行機製。要實現這一發展目標，企業應該牢牢把握內部管理製度體係的層次性，重點關注管理工作標準化建設的全麵性。不但應該係統掌握管理工作中涉及的相關法律和行業規範，還應該結合企業發展狀況製定科學的運行製度和運行標準，進而將企業管理工作揉和成為一個統一的整體，激發企業潛力，為企業創造更大的社會經濟效益。
三、結語
隨著我國社會主義市場經濟的深化發展，企業要想在日漸激烈的市場競爭中獲得自我發展和社會經濟效益，就必須要加強企業管理的標準化建設，並通過標準化管理在日常運營活動中獲得最佳生產經營秩序，從而提升生產效率，獲得更高的社會經濟效益。
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