企業管理標準化對於提高企業經濟效益的作用探討
企業成長
作者：魏莉
[摘要]：隨著我國社會主義市場經濟的深化發展，現代化的企業經營管理理念逐漸發展起來，企業管理標準化建設就是企業現代化經營管理的一項重要手段，其對企業在現代社會的規範化、製度化發展產生著至關重要的影響。企業管理標準化建設在企業發展中存在著諸多的優勢，不但能夠為產品質量提供相應的保障，還能有效降低企業成產成本，增加企業行業競爭能力，最使企業終獲得更好的社會經濟效益，實現企業戰略發展目標。在具體分析了企業管理標準化內涵的基礎上，對管理標準化建設在逐步提升企業經濟效益方麵所發揮的作用進行了細化探究，並提出了新時期企業加強管理標準化建設的對策，希望能夠為企業在現代社會的健康穩定發展提供相應的理論支持。
[關鍵詞]：企業管理 標準化 經濟效益
受世界經濟一體化發展趨勢的影響，我國企業逐步提升經營管理體製的轉換速度已經成為企業在未來社會的必然發展趨勢，在一定程度上能夠促使企業在經營發展中獲得更高的社會經濟效益。因此企業要想在當前激烈的市場競爭中取得發展優勢，就應該構建標準化規範化的經營管理模式，並按照現代企業製度的內在要求，設立能夠與企業發展建設相適應的標準化管理體係，在加強企業內部管理的基礎上提升企業經濟效益。
一、企業管理活動標準化建設的內涵
要探尋企業管理活動標準化建設在提升企業經濟效益方麵的作用以及標準化建設的實施對策，就應該對企業管理活動標準化建設的內涵進行係統的分析，有的放矢的提出科學合理的論述和建議。企業管理活動的標準化建設具體的說就是針對企業管理活動中的重複性事物和相關概念，通過製定適當的工作標準來逐步提升企業的綜合管理水平，進而強化企業生產效率，維護企業生產秩序，最終實現企業經濟社會效益的和諧發展。簡單的說，就是以企業管理工作目標為標準化建設的核心，通過對企業內部各相關部門、環節按照科學方法進行串聯，並以先進的技術和程序對企業建設工作加以指導，從而保證企業經營管理活動高效、有序的發展，改善企業相關產品的實際質量，為企業市場核心競爭力的提升打下堅實基礎。
在企業實際管理工作中，管理活動標準的建設一般分為兩種類型，並且每種類型可以與不同的生產部門和管理環節相適應，如企業技術部和經濟部分別具有技術管理標準和經濟管理標準等。這樣在工作實踐的基礎上建立相關工作標準，將企業內部管理工作過中員工和崗位有機的統一在一起，落實企業各項具體工作，進而在提升企業經濟效益的同時，調動員工的工作積極性和主動性。
二、企業管理標準化建設在提升企業經濟效益方麵發揮的作用
（一）企業管理標準化建設是推進企業現代化發展的重要手段
企業管理標準化建設是隨著我國現代企業發展而出現的新興學科，主要包括對企業實行科學的技術、經營以及計劃方麵的管理。在企業生產建設過程中，標準化管理能夠將同一生產領域當中的各項專業技術的實施對策以及管理理念融合在一起，使各項技術和管理理念相互促進和完善。同時，由於企業現代化管理製度的建設是一項較為複雜的係統工程，如果想要保證這項工程能夠得到完善的發展，就必須對企業管理工作實施標準化建設，將企業發展中的戰略方針和發展目標作為管理工作的核心，將國家在此方麵的相關法律法規作為標準化建設的依托，將技術標準作為實施主體，將管理標準作為工作支撐，最終推進企業管理標準化建設得到進一步發展。我國企業要想在發展中與當前市場經濟變化發展形勢相適應，就必須結合自身實際建立現代化的標準管理體係，因此可以說，加強企業管理工作的標準化建設是提升企業社會經濟效益的重要手段。