3存在問題與對策
（1）設備租賃款時有拖欠。租賃前應對承租方的信譽及經營、經濟狀況進行一定的調查了解；在承租過程中如承租方不按約定方式和時間交付租金，視實際情況采取限期交付或中止合同，以有效減少拖欠租金而帶來的經營風險。企業內部租賃款項的拖欠可采用租賃雙方財務定期核算對帳簽字認可並通過責任公司財務處內部轉帳、劃撥衝抵租賃公司上繳金額的方法解決。
（2）機電設備由供應科統一配發，其管理方式不適應市場經濟的大環境；區隊無償占有和使用，造成各單位缺乏嚴格的管理責任；區隊往往把新設備搶先領到自己的小倉庫，一方麵造成設備閑置、積壓，供應部門和使用部門缺乏信息溝通情況下，時常重複購置設備；另一方麵區隊由於是無償使用，工人運輸設備時不注意保護，容易出現設備不同程度損壞。
（3）機械設備更新遲緩，應采取折舊費專款專用，企業的稅後利潤-中留有一定比例用於機械設備更新換代，多方位多渠道籌措資金用於購置新設備等辦法來解決。
（4）維修時將零件亂拆亂放，丟失嚴重，使設備維修成本增加，折舊速度加快，甚至提前報廢。導致設備故障多，停機率高，機電事故頻繁發生，影響正常的安全生產。出現有關故障（事故）時，負責維修區隊和使用區隊往往互相指責，造成責任不清。
（5）設備折舊、大修費用的提取不盡合理：企業一般沿用固定資產平均年限折舊法，而未考慮到設備使用時的自然磨損及人為因素的影響，從而影響了設備的更新速度。為保證國有資產的保值和增值，原有設備按原來的折舊方法提取折舊、大修費的基礎上，責任公司可在其經營管理上給予一定的優惠政策，以彌補租賃公司的經營負擔；對新購設備可實行雙倍餘額法提取折舊、大修費，這樣既能反映出企業的經營利潤、又能合理地分攤設備投資款的回收，有利於企業經營運轉的良性循環。
（6）對公司內部施工的影響：實行對外租賃有可能影響到公司內部臨時性、突擊性工程項目的施工，可通過加強內部經營管理，製訂靈活多樣的經營方式，在外租時對責任公司常用的部分特種機械設備采用靈活租賃方式等措施以應付緊急需要。
4結束語
實行設備租賃後，租賃的設備都集中在局租賃站管理，租賃站結合生產的實際需要，可以合理地安排租賃設備，克服了過去某些礦因采煤隊搬家設備接續不上，而影響產量的現象。同時該市場潛力巨大，通過租用機械可提高工程質量，縮短工期，創造良好的經濟效益。隻有摸透價值規律才能開拓更加廣闊的公路市場，把握生命的脈搏，創造美好的明天。
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