關於煤炭企業設備租賃的看法與建議
企業成長
作者：高明明
[摘要]：設備租賃是隨著煤炭企業總承包的深入進行經濟責任製的逐步完善而發展起來的一種設備管理方法。實行設備租賃的目的在於挖掘現有設備潛力，提高設備完好率、使用率，做到統一計劃、集中儲備，最大限度地發揮設備效能，滿足煤炭生產發展的需要，全麵提高企業的經濟效益。
[關鍵詞]：煤炭設備 租賃 管理
0引言
煤炭是重要的生產資源，在社會生產中起著十分重要的作用。過去，從事煤炭生產、施工的企業在計劃經濟體製下，煤炭企業均把投資、工期、質量作為基本建設的三件大事來抓，往往把降低投資的重要性放在後麵考慮。而且，對生產單位來說，不存在經濟效益好壞的問題，完成生產計劃才是最高準則。對生產設備的購置，隻要上級同意和條件許可，越多越好，越全越好，越洋越好。由於生產不計成本，不講效益，盲目購置、超量購置等現象屢見不鮮。這種情況隻能造成投資的極大浪費，不符合社會主義市場經濟的原則。
1煤炭設備租賃業的現狀
首先，煤炭企業實施生產設備的內部租賃，通過設備的內部租賃實現了設備集中投資，集中維修、集中管理、從而提高了設備的投資、管理和使用效率。其次，經過多年的發展，一些煤炭企業的租賃資產規模得到了迅速的提高，也培養了一批經驗豐富的職工隊伍，發展了一批穩定的外部客戶，外部租賃業務也豐富起來，並且建立健全了租賃資產管理體製、規章製度和操作程序。第三，隨著內部與外部租賃業務的開展與成熟，這種經營思路正不斷充分發揮設備產生效益的功能，也優化了設備資源的配置，這些為煤炭企業的良性發展和綜合效益的提高起到了巨大的推動作用。但是，也應看到，租賃決策方法單一、手段落後的現實。目前主要采取主觀決策的方法，沒有以科學的理論方法為指導，輔以計算機等先進手段來獲得各種綜合信息，綜合考慮各種因素，進行計算及綜合處理，為決策提供科學的依據。這些問題都是今後煤炭設備租賃業務對外開拓的主要領域和突破口。
2煤炭設備租賃由內到外發展的思路
（1）不斷開拓租賃業務的新方式。在企業經營過程中由於資金短缺，可以將設備或其他動產不動產售後再租回，以獲得資金。也可以搞綜合租賃，例如：補償貿易與租賃相結合，加工裝配與租賃相結合，產品包銷與租賃相結合，決定采取什麼方式的依據就是效益。隨著國內外租賃業的發展，煤炭企業現代企業製度的建立，要求煤炭經營租賃業務的企業，改變現有的經營狀況，向綜合性、多功能、全方位、實體性租賃公司發展。
（2）優化租賃公司業務及功能設計。改變目前租賃經營單位非獨立法人地位，成立獨立的法人實體，對外根據市場要求自主經營，對內建成設備租賃管理及潛在物資調劑中心。根據市場需要，使用自有資金或融資購買設備進行經營性租賃。根據客戶需要，在資金及融資能力允許的條件下，積極穩妥地開展單機，成套設備及大型設備的融資租賃業務。根據客戶需要，進行轉租賃服務。對企業內外部的閑置設備及潛在物資，利用自身的客戶，市場及信息網絡進行對內，對外租售及調劑性中介服務，開展租賃業務的谘詢與擔保業務。
（3）必須打破原來無償占有和使用的格局，一律實行有償使用與擁有設備；把市場經營運作方式應用到煤礦管理上，把管理、使用、維修三方的利益用互簽合同的方式加以明確，通過經濟結算兌現各方的責、權、利；提供設備方、維修方要經使用方的檢驗認可，而使用方必須盡力保護好設備，維護其正常運轉，才能避免被罰，獲得獎勵，而且做得越好，獎勵越多，反之亦然。