淺析蘋果公司核心競爭力
企業成長
作者：王穎芳
[摘要]：蘋果公司自成立以來推出了一係列產品深受消費者喜愛，尤其是21世紀之後推出的智能手機，平板電腦和可穿戴設備更是讓蘋果位居消費電子產品市場份額首位。從企業核心競爭力的角度解讀蘋果公司的成功。
[關鍵詞]：蘋果公司 核心競爭力
蘋果公司（Apple Inc.），原稱蘋果電腦公司，由斯蒂夫？喬布斯，斯蒂夫？沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創立。其內核與業務是電子技術產品。進入21世紀後驚世而出的iPod音樂播放器和iPhone智能手機將其推上了一個新高度。截至2014年6月，蘋果公司已經連續三年成為全球市值最大公司，在2012年曾經創下6235億美元記錄。如今的蘋果公司比以往任何時候都要龐大。它首次躋身財富美國前10強，在財富世界500強中則躍升了36位。蘋果在2014年第四季度平板電腦出貨量為2140萬台，市場占有率為28.1%，位居第一。2014年第四季度，iPhone銷量高大7540萬台。2003年iTunes發布以來，約有300億首付費歌曲被下載。當iPod已經將曾經輝煌的Walkman音樂播放器的市場蠶食殆盡，當iPhone已經突出索愛，諾基亞，黑莓等重重包圍，在三星的圍追堵截下也能一直占有穩定高額的市場份額，筆者不禁想要探索，在金融危機的大背景下，為何蘋果能始終保持他所本有的成功而且將這段傳奇繼續？筆者從以下四個方麵淺析了該公司的核心競爭力。
一、創新為先導
隨著IT行業內企業之間競爭趨勢愈演愈烈，企業核心競爭力的培育和提升成為了IT企業持續獲得競爭優勢的關鍵因素。而蘋果股份有限公司作為全球IT行業的領先者，運用產品創新、技術創新和管理創新來構建它的核心競爭力，並成功的在外部競爭激烈的環境中獲得優勢地位。
二、品牌價值
品牌是企業核心競爭力的外化表現。品牌定位是一種價值定位，從顧客的角度，立足於市場，說服顧客並贏得顧客，努力滿足目標顧客心理需求並產生共識。蘋果公司將新時代條件下的客戶的個性化信息通過一種品牌理念表現出來，蘋果公司懂得如何運用品牌、理念和出色的設計來展現它的價值。品牌是蘋果公司最具價值的資產。
三、經營戰略
蘋果公司應用全新的思維建立適應未來的戰略，取代傳統的戰略模式，進入一個嶄新的經營環境。蘋果公司的戰略的精髓在於創新，著重於三個方麵考慮製定戰略：企業自身的資源條件、顧客需求和競爭優勢。蘋果的核心競爭力成功的 關鍵在於能夠發現並滿足顧客真正想要的。
四、企業文化
企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的結合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在於找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大範圍資源，迅速提高市場份額的重要利器。
1、敢於創新，勇於冒險
蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵創新、勇於冒險的價值觀。自成立之初，蘋果電腦便在技術領域內引發兩次變革，迫使包括IBM和微軟在內的每一家電腦公司都加入它引領的技術潮流。不僅是勇於創新，事實上，公司一直是我行我素，冒高風險，甚至反主潮流。公司的信條是進行自己的發明創造，不要在乎別人怎麼說，一個人可以改變世界。正是這種大無畏精神使公司能夠推出令廣大用戶喜愛的iPhone以及一些列讓世界矚目的產品。公司也一直以這種獨創精神為傲。然而正是這種價值觀造就了蘋果的成功。