2、全麵預算管理需要製定出明確的戰略規劃
全麵預算管理的職責是對企業總體目標進行規劃管理，因此，對於企業的發展來說，相關人員應該製定出每年的綜合發展目標，並製定出相應的責任目標，此外還需要以全麵預算管理為基礎來對各部門的工作職責進行量化，隻有這樣，企業所製定的發展目標才能更加科學合理。通信行業應該根據自身的經營特點來製定出適合的發展目標和規劃。此外，通信行業還應該以公司的宏觀經濟發展目標為指導，以市場的發展情況為依據，製定出符合自身發展狀況的預算目標，並以此來增加公司預算決策的科學性。
3、通信行業的預算編製要有彈性
通常情況下，企業的預算編製需要製定出年計劃，然而對於通信行業來講，這一點是不同的，通信行業的市場情況變化多端，這就導致相關企業的預算編製具有不穩定性。因此，作為國家經濟發展的重要產業，通信行業在製定預算編製時應該以市場為導向，以企業長遠發展為目標，建立起適合通信行業發展的靈活機製，隻有這樣，通信行業才能夠在全麵預算管理機製下實現其發展目標。
4、加強監督和考核機製
全麵預算管理的最後一項就是加強監督和考核，因此，企業要想建立健全的全麵預算管理機製，就要製定出高效的監督機製，並根據已經製定的預算方案來實行公司的實際運作，例如可以通過ERP係統來進行預算控製。此外，通信行業還需要建立激勵機製，並重視部門考核結果，以此來激發員工的工作熱情，約束員工的行為。
四、結束語
全麵預算管理機製對於一個企業的長遠發展來講是十分有利的，它是一種以公司的經濟效益為目標、以信息報告為基礎、以企業的成本控製為重點、以公司的經營和財務預算為依據的管理機製。通信行業作為我國的基礎性產業，應該積極認識全麵預算管理機製的重要性，並采取積極的措施將全麵預算管理機製引入到日常管理當中，並將其編製成為公司的日常管理形式，隻有這樣，通信行業才能夠實現其發展。
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