4、全麵預算管理機製可以幫助企業建立成本管理體係
全麵預算管理機製是自上而下實施的。一般情況下，企業的領導人會根據公司的實際情況來製定相應的發展目標；隨後，各個部門會根據自己的實際情況來製定本部門的發展目標；最後，企業基層根據企業的最終目標來製定自己的工作方案，並將最終確定的方案逐層上報，由最高領導人來對工作方案進行審核，進而進行最終敲定。在這一過程中，企業最高領導人可以通過全麵預算機製有效掌握企業的預算成本，並以此為依據來建立成本管理體係，進而使得企業能夠獲得最大的經濟效益，並幫助企業提高組織管理能力和總和競爭力。
二、通信行業全麵預算管理體係的基本內容
通信行業的全麵預算管理體係包含以下幾個方麵的內容：
1、預算內容
預算內容既是全麵預算管理最為重要的內容，又是全麵預算管理的核心。在通信行業當中，全麵預算管理的內容主要包括：投資預算、經營預算、人工成本預算、財務預算及運營運算等五個部分。這五個部分在預算管理機製中是相輔相成、密切聯係的，它們共同體現了企業在經營管理中所遇到的問題，並為企業的未來發展指明了方向。
2、預算組織
全麵預算管理機構並不是一個獨立的部門，在企業的生產經營中，具有預算管理職能的部門是全麵預算管理的執行主體，並且在整個公司運營中始終保持自身的獨立性、權威性和戰略性，預算職能部門的主要職能就是對公司預算進行審議、批複和程序製定，並對公司的年度預算目標和審批目標進行審核，最終確定考核結果。除此之外，全麵預算管理委員會也是一個重要部門，它主要的職責是分配公司的總體預算目標至各個部門，並督促各個部門在日常經營過程中做到各司其職。
3、預算編製
預算編製是企業實行全麵預算管理機製的基礎，通信行業的全麵預算機製一般采用的原則是：以發展戰略為基礎，以實現收支差額為目標，通過橫縱結合的方式對企業的現金進行合理規劃，並以此來彙總出公司的預算說明。通信行業預算編製需要注意的問題是：企業應該注意建立完善的目標和科學的分支機構，並以此將公司的資源進行科學整合，最終形成合理的全麵預算管理體製形式。
4、預算執行
預算執行就是以全麵預算管理的相關規定為依據，來對公司的各項預算進行戰略性的管理。預算執行是全麵預算管理中的實施環節，因此在整個管理體係當中是十分重要的。
5、預算評估
預算評估是預算管理體係的最後環節，其主要的職責就是對前期的預算執行情況進行評估，並通過這種方式來維護預算的嚴肅性和剛性。因此，通信行業的預算評估應該將全麵預算的執行情況和預算評價情況相結合，將二者融入到預算評估當中，以此來實現企業的年度考核，並對公司的未來發展做出指導。
三、通信行業全麵預算管理需要注意的問題
1、通信行業的相關領導應該重視全麵預算管理
長期以來，我國大型企業的相關領導人都認為預算管理是財務部門的職責，因此常常將預算任務下派到財務部門進行管理，這種做法就導致企業的財務編製一直流於形式而並未被執行。因此，作為企業發展的帶頭人，企業的相關領導們應該重視起全麵預算管理的作用，並以全麵預算管理為基礎來建立企業的預算標準和考核標準，同時促進各部門之間的交流，以此來促使各部門明確自身職責，並最終實現對企業預算管理的監督和審核。