通信行業全麵預算管理建設的現實意義反思
管理縱橫
作者：張宗明
[摘要]：全麵預算管理是企業管理的一項基本活動，它是企業對投資、經營、財務活動等內容進行管理和安排的手段，同時也是兼顧評價、控製、監督和管理的一種經營機製。在當今社會，發達國家的大型企業基本上都采取全麵預算管理的形式進行企業管理，對於我國的一些大型企業來說，他們也逐漸認識到了全麵預算管理的重要性，並在企業經營中積極采取了這種管理形式，因此取得了很好的經營效益。對通信行業的全麵預算管理形式進行探討，並揭示全麵預算管理的意義，以期能夠為企業進一步推行該經營機製提供參考依據。
[關鍵詞]：通信行業 全麵預算管理 現實意義
全麵預算管理在企業經營當中是一種必然存在的經濟活動，它的主要運作流程是：通過預算的形式，將企業各個部門的非財務資源和財務資源放在一起進行分配調控，並通過特定的方式來組織實施各項經濟活動，以此來保證企業能夠高效實現自己的經濟目標，進而獲得豐厚的經濟效益。在企業的經營生產活動中，全麵預算管理是重要的活動之一，它與企業的其他管理形式共同作用，並以此來保證企業的長足發展。
一、企業推行全麵預算管理的意義
1、通信行業中的全麵預算管理是企業實現管理目標的保證
全麵預算管理是企業日常經濟活動最重要的工具，企業不僅可以通過全麵預算管理的形式來保證企業的其他管理方式有效進行，還可以以此來提高企業管理的實際操作性。此外，全麵預算管理的實施應該與企業的戰略管理方向保持一致，全麵預算編製也應該以企業的發展目標為基礎，因為隻有將全麵預算管理與企業的其他管理相結合，才能夠促使預算管理在企業經營中發揮作用，也才能夠促進企業的長足發展。
2、全麵預算管理為企業的經營活動提供考核依據
對於一個企業的發展來說，全麵預算管理其實是對企業內部環境和外部環境的綜合預測，這種管理模式能夠為企業的經營活動提供一定的依據，並且通過量化的方式為企業的管理提供科學標準。此外，全麵預算機製在管理過程中需根據企業的相關要求製定考評計劃，也就是說，企業需要通過全麵預算管理的方式對各部門的工作進行量化，並通過這種方式來掌握各部門的運營狀況。全麵預算管理能夠進一步預測企業的發展方向，並幫助企業製定出科學合理的管理方式和經營策略。就目前社會的發展現狀而言，企業要想實現自身的發展就必須以全麵預算管理為基礎來組建預算編製小組，同時，為了保證預算編製小組工作的公正性，小組工作成員需要從企業的各部門中選拔出來。此外，企業的高層管理人員不僅需要督促預算編製小組的工作人員在平時的工作中要做好企業的宣傳工作，還要保證各部門員工能夠積極參與企業的全麵預算管理工作中，以此來實現企業的發展目標。
3、全麵預算管理能夠幫助企業控製經濟活動
全麵預算管理對於一個企業的發展來說是十分重要的，它不僅能夠使企業的各部門明確職責權限，了解工作方向，還能夠為企業的經營活動提供必要的考核標準，並以此來保證企業各部門的正常經營。因此，作為企業的決策人，企業的相關領導需要意識到全麵預算管理的重要性，並要結合公司的經營情況，以全麵預算機製為標準，來有計劃的實施企業的經營活動，幫助企業實現其發展目標。