2、 建立黨員考核管理體係
（1）建立“標準化”管理機製。首先，在內容上要包含共性內容和特色內容，前者包括黨員的理想信念、宗旨意識、紀律觀念、工作作風等，前者包括工作技能、創新能力等。其次，在標準上量化成具體分值，通過數字的方式清晰地反映出黨員的考評情況，將黨員管理進一步細化。再次，考核方式上，可以建立“小組評定、群眾參評、支部考評”的橫向評價體係和“月度、季度、年度”的縱向評價體係，確保考評過程科學合理，規範有序。最後，考核結果的運用上，將考核結果與黨員的評獎評優掛鉤，對於取得“優秀”的黨員給予一定形式的物質和精神鼓勵，並大力宣傳，樹立典型；對於取得“合格”的黨員，要鼓勵其繼續努力，爭取取得更好的成績；對於取得“基本合格”的黨員，要幫助其改正缺點和錯誤；對於取得“不合格”的黨員要予以勸退或者除名，從而保持黨員隊伍的先進性，增強黨員的榮譽感和危機感。
（2）實施“動態化”過程管理。隨著互聯網技術的發展，黨員考核中可以充分利用信息化手段，拓寬管理黨員的渠道，加快信息的收集和傳遞，對黨員進行實時動態考察，進行不定期的考察，及時發現問題，解決問題。
（3）進行“一對一”定向幫扶。基層黨組織要發揮戰鬥堡壘的作用，努力提高每一位黨員的思想素質和工作技能。對於績效考核結果中成績不理想的黨員，黨組織可以開展“一對一”定向幫扶活動，由優秀的黨員幫助落後黨員，分析存在的問題，並輔助他們在工作中得到整改，推動黨員的進步，從而提高黨組織的整體競爭力。
3、製定強有力的保障措施
（1）把黨建融入企業的中心工作。航天企業的特殊性使得黨建工作必須處於中心地位，堅持“融入中心，服務大局，構建體係，科學評價”的工作方針，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。黨建工作必須與企業中心工作同步部署，通過黨的組織建設、製度建設為企業建設營造更好的環境，把企業黨組織的政治優勢轉化為經濟優勢，促進企業在黨組織的領帶下，不斷突破，自主創新，提高企業的核心競爭力，為中國的航天事業迎來新的發展。
（2）健全完善各項製度。首要的是堅持黨內的民主集中製，通過民主評議、“三會一課”等方式發揚黨內民主。其次是要有科學的監督製約製度，要加強黨內的監督和自律，預防和杜絕腐敗。再次，建立有效的溝通機製，充分運用現代信息技術，例如微信、微博等方式加強黨組織內部的溝通，幫助黨員解疑釋惑、排憂解難。
（3）嚴把“入口”關，暢通“出口”關。嚴把“入口”關，是要嚴格堅持黨員標準，認真考察申請入黨人員的入黨動機，堅決抵製那些目的“不純”、思想不健康的人加入中國共產黨。另外加強對入黨積極分子的教育和培養，做到嚴把“培養關”、“考察關”、“發展關”和“審批關”，不求數量，隻求質量，隻將真正符合黨員要求的入黨積極分子吸收進黨組織。暢通“出口”關，是要把那些考核不合格的黨員清除出黨，從而保證黨員隊伍的純潔性和先進性。
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