作為空降團隊，首先必須把握的是，承認企業業已存在的原有文化。在此基礎上，尋求文化理念的一致性，尋找共同的價值觀念。同時，公司必須明確企業的使命、願景，這本身就是企業文化的一部分，在共同的目標下統一全公司的思想。作為本土力量，最擔心、最關心的就是自己的職業發展，所以公司必須建立得到共同認可的績效考核、薪酬體係、升遷製度，形成公平、公正的企業文化。
三、挽留骨幹員工，搶救文化傳承基因
要想打造百年企業，一定要有一代代薪火相傳的企業文化。李寧20多年的發展，已經形成了自己的企業文化，但是隨著一批批員工的離開，文化的傳承已經出現斷層。
前述空降兵的出現，在使公司文化產生大量差異的同時，也堵塞了李寧公司內部分員工的上升通道，打破了公司內部薪酬等方麵的公平。許多頗具才華的本土中堅力量遭遇職業天花板，高級職位被空降兵占據，不得不離職謀求更好的發展。
重視文化的傳承，首先，要重視老員工，尤其是要重點挽留能夠體現企業文化的核心骨幹員工。其次，對於老員工要進行情感上的安撫，在引入空降團隊時，避免讓老員工感覺被拋棄、被放棄。再次，要對老員工重新進行個人發展規劃，尤其是組織架構變化、外來空降團隊占據管理崗位的情況下，老員工需要重新定位。最後，創造公平發展的環境，形成憑能力、按規則的競爭氛圍。
四、平衡短期業績壓力與公司長遠目標
以金珍君為首的管理團隊，麵臨巨大的財務壓力，首要目標是盡快把李寧公司帶出低穀。相對而言，更為注重短期的經營業績。但是李寧作為公司的創始人，要為公司的長遠發展負責。在短期目標導向下，必然會采取更為激烈的手段：裁員、關閉店麵、削減成本等，這些管理手段會帶來新的文化。怎樣融合不同利益訴求下的企業文化，是李寧本人真正需要思考的問題。
李寧本人作為公司的掌舵者，必須在短期財務指標和長期發展之間取得平衡。從長遠來講，公司必須更為注重企業的核心競爭能力，這樣才能夠取得持續的成功，而不是曇花一現的短期成功。李寧不僅要重視財務方麵的改進，也要重視客戶的價值、內部運營的效率以及內部的學習成長。偉大的公司都有追求利潤至上的宗教般企業文化。
五、從文化入手，蓄能國際化戰略
李寧公司的新戰略將更加聚焦在中國市場，但是並沒有拋棄國際化發展。在李寧本人的血液裏，流淌著國際一流企業的夢想。雖然暫時受挫，但李寧的國際化之路還會繼續走下去。
李寧的戰略目標是全球前5名，因此其對標企業是耐克、阿迪達斯等國際一流企業。李寧的國際化，必須是全方位的國際化，包括跨國營銷、跨國人力資源、品牌國際化、生產國際化等。這一切實現的關鍵前提就是企業文化。李寧公司是以鞋服為主的體育服裝產品，在歐美社會是最典型的品牌和文化理念的消費領域，所以李寧的國際化成敗取決於文化的融合。
目前李寧的自我救贖已初見成效，但這隻是財務數據的體現，要使公司保持長久的持續發展，成長為百年老店，李寧必須給公司植入文化DNA，使企業文化代代相傳。