李寧救贖，文化如何重塑？
運營
作者：張勇
近日，世界知名投資集團麥格理表示，李寧公司的改革創出新天地，2014年將實現複蘇。由於投行的唱好，李寧股票也實現了小幅上漲，創下了8個月以來的新高。這是自2012年李寧公司業務虧損達20億元，李寧重新執掌公司以來的最新利好。
這家創立21年的中國知名體育運動品牌，曾借2008年奧運營銷威力，在2009年以84億元的銷售額超越阿迪達斯，成為國內體育市場的第二名，距耐克隻有一步之遙。但在2010年業務收入達到94億元以後，忽然從雲端跌落，開始連續出現負增長。歸結其虧損原因有多方麵，比如：公司業務領域全麵擴張，導致有限的資源被稀釋；管理團隊日益國際化，新老文化難以融合；更換新LOGO，品牌認知度下降，新形象仍然有待認可；國際化戰略舉步維艱，國外旗艦店紛紛關張等。
2012年7月，公司創始人李寧本人則走向前台，擔任執行主席，並聘請德州太平洋集團合夥人金珍君帶領團隊空降李寧，擔任執行副主席。至此，李寧公司走上了自我救贖之路。這家曾經輝煌的公司已跌入穀底，戰略定位錯誤、品牌重塑失敗、銷售下滑、庫存高壓、高管離職。李寧本人將承擔把公司重新駛向正確航向的重任。在實施了更換管理團隊、重塑戰略、裁員等一係列變革後，李寧公司正承受著變革之痛。
李寧的變革計劃已經實施了一年，截至2013年上半年，李寧公司業務收入29.1億元，利潤負1.8億元。李寧公司仍在沼澤中跋涉。
在李寧公司自我救贖的道路上，公司的企業文化能否支撐公司的全麵變革？這個問題之所以重要，是因為相對於市場、財務目標，李寧公司更大的隱憂在於企業內部文化的重建上。尤其是在變革時期，如果沒有強有力的企業文化支撐，任何變革都不會成功。在經曆了高層大換血和大批核心骨幹離職之後，李寧公司20餘年積累下來的企業文化已經傷痕累累。李寧企業文化的DNA，如何支撐公司的鳳凰涅槃？
在我及其研究團隊看來，李寧公司需要加強以下5個方麵的企業文化建設。
一、強化創始人的精神領袖作用
作為公司的創始人，李寧本人是這家公司的精神領袖。李寧公司的員工，包括那些因為種種原因離職的員工，在提及李寧時無不充滿敬意。“隻要李寧還在，這家公司就有希望。他的存在是這家公司文化重建的基石。”
李寧的重新出山，更多帶來的是企業創始文化。通過李寧獲得14次世界冠軍的曆史，強化公司擁有一顆“冠軍的心”的拚搏精神。公司的企業文化也應體現李寧本人的一些理念，推廣“有容乃大”的包容精神。李寧本人就是公司的曆史，融合了過去與現在，實現文化的傳承。強化李寧的精神領袖作用，將大大強化公司的企業文化建設。
二、促進空降團隊與原生力量的融合
早在2001年，李寧就開始聘請職業經理人來提升管理水平，在李寧公司的曆史上，屢次出現空降管理團隊。這家作為在香港上市的公司，一直力求國際化管理，增加國際化人才。但是過多、過快地引入外部職業經理人，引起李寧公司文化的混亂，導致公司管理大幅度變動。經營團隊的文化衝突，給李寧的變革蒙上了一層陰影。