2、利於擴展企業人力資本
企業人力資源是一種隱性資源，其不同於材料、設備，可直接創利或是在短時間內創利，但是，其隱在的價值遠遠大於其他因素所帶來的資本效益。如企業要發展，必須首先在技術更新、人才培訓、選用人才上投入大量資金，給每一員工工資、獎勵、必要的供給，從表麵來看，企業資金處於支出狀態，實際上員工創利、技術創利遠遠高於資金投入。另一方麵，在企業員工專業技能、知識結構、職業素質均改善的情況下，員工的企業責任感會增強，操作熟練度提升，從而縮短了工作時間，增強了合作能力，提升了工作效率。而生產效率作為衡量經濟效益的重要標準，表征了人力資源對企業資本擴展的作用。
3、利於構建企業文化環境
企業文化是企業發展的重要條件，為企業發展提供環境支持，能夠通過發揮其指引、感化、教育等作用，提升企業員工的企業榮譽感、信賴感、責任感，進而刺激員工積極工作，為企業創利。反過來，若企業員工素質提升，在工作中形成積極向上、團結共進、和諧友好的氛圍，則會反作用於企業文化的發展，為企業注入活力，刺激企業豐富企業文化內容、革新企業文化管理方式等。如在市場開放性的影響下，企業員工的自主性、獨立性、創新性增強，適應企業員工實際要求，企業文化建設中應加入新鮮的內容，並將民主、開放、創新的管理觀念引入其中。
4、利於企業員工自身發展
人力資源管理在實現企業效益的同時，也為員工自身發展提供了良好平台，一定程度上滿足了員工的心理需求。如員工接受培訓後，其知識結構完善，技能水平提升，這不但可以為提升員工個體工作效率、贏得更多獎金創造條件，且為員工後期發展、晉升等奠定了基礎；如現代社會需要複合型的人才，人力資源管理中對員工展開企業文化學習、法律法規學習等，其中包含了現當代先進的文化、精神，適應了現代社會發展的需求，提升了員工的社會適應力。
5、利於實現企業經濟效益
企業的經濟業績是通過為消費者提供產品與服務實現的，而企業員工是產品的生產者、銷售者及售後服務者，其行為直接影響企業經濟效益的實現。另一方麵，企業發展過程中要求人力資源管理發揮起作用，將人力資源轉變為企業生產力，這就要求企業通過多重管理方式全麵調動人力資源管理的作用，從而促使企業內部管理改革，優化企業內部結構，進而促使企業實現經濟效益。
三、充分發揮人力資源管理效能的途徑
1、提升人力資源管理認識，明確人力資源管理效能
人力資源管理是現代企業管理的重要內容，但受傳統管理模式的影響，一些企業片麵關注於經濟管理、財務管理、行政管理，而忽視人力資源管理；還有一些企業將人力資源管理等同於人事管理，在進行管理職責確定時出現嚴重偏差，影響了人力資源效能的發揮。因此，企業管理者要轉變管理觀念，充分認知到人力資源管理在企業發展中的地位及作用，將其統一到企業管理中，並在人財物等方麵給予人力資源管理部門支持，保持人力資源管理有序進行。
2、樹立人本思想，落實人本管理
人本管理思想是人力資源管理的重要指導思想，其強調人的價值，要求管理中尊重員工、以員工為工作重心，為員工提供全麵服務，全麵體現員工價值。現代企業人力資源管理應當將人本管理思想引入其中，密切關注員工工作、生活，了解員工需求，從物質、精神等方麵為員工提供服務，尤其要關注困難職工、先進工作者等特殊群體，切實解決員工困難，調動員工的生產積極性。其次，人力資源管理中應當關注現代員工實際，采取民主管理、開放化管理方式，如在人力資源管理製度製定時，調查收集員工資料，全麵了解員工需求，爭取員工意見，以保證管理製度可靠、可行；在管理時，采用開放化的管理方式，形成層層相扣的監督係統的同時，強化企業員工自我管理，提升企業員工的主人翁意識，從而保證員工支持、協助人力資源管理，保證人力資源管理順利進行。