3、運用多重方式，提升員工素質
人力資源管理效能的實現，關鍵在於企業員工生產積極性的調動、企業員工整體素質的提升，因此，人力資源管理必須采用多元化的管理方式實現人力資源的優化配置。其一，發揮製度管理的約束作用。企業員工規範化、流程化操作是實現企業效益的基本保證，管理中，必須借助相關管理製度約束企業員工的行為，並對違規操作者進行相應處罰，以從反麵刺激員工安全生產。其二，積極采取激勵措施。在實施製度管理的同時，充分發揮非製度管理的作用，根據崗位、員工能力、表現等，給予員工物質獎勵、精神獎勵等，並適時召開表彰大會，充分發揮先進工作者的模範作用，從而實現人本力量的調動。其三，加強培訓與教育。根據企業員工崗位、技能要求等對員工進行教育培訓，尤其要結合現代網絡、計算機發展要求，對員工展開新知識、新技能的學習，增強企業員工的計算機水平，更新其知識結構，提升其專業技能。另一方麵，對企業員工進行人文教育，以部門、小組為單位，組織學習先進精神、企業文化等，提升員工的職業素質，進而為企業發展提供高素質的人才。
4、深化文化建設，構建和諧環境
企業要充分意識到企業文化對人力資源管理的影響，通過豐富、完善、更新企業文化，對員工進行企業文化教育，創建部門特色性文化，加強部門間合作交流等途徑，創建一個開放、友好、和諧的企業環境，進而提升企業員工的素質，推進人力資源管理。
四、結語
人力資源管理是現代企業發展的重要保證，受知識經濟時代的影響，其在企業發展中的地位及作用還會提升，因此，企業管理者應當樹立人力資源管理意識，改革人力資源管理方式，突出人的價值，以將企業人力資源轉化為企業生產力，實現企業持續發展。
參考文獻：
[1]趙芳.人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用[J].企業與經濟管理，2009，（10）.
[2]劉蘭星.堅持以人為本改進人力資源管理[J].重慶科技學院學報（社會科學版），20lO，（10）.
[3]徐靜.對企業人力資原管理的幾點建議[J].財會研究，2008，（05）.
[4]李佑顧，劉洪.人力資源管理的戰略作用[J].中國，2011，（01）.
[5]楊秀岩.淺談知識經濟下企業人力資源管理[J].大眾商務，2010，（109）.
[6]李愛東，陳思增，王德強.以人為本視野下企業人力資源管理探析[J].經管空間，2012.