人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用
企業成長
作者：於子涵
[摘要]人力資源管理在企業管理中處於核心地位，是企業發展的重要戰略，其對企業發展、人力資本開拓、企業員工自身發展均具有積極意義。通過論述人力資源管理在企業管理與發展中的地位及作用，說明現代企業實施人力資源管理的必要性，並提出一些強化企業人力資源管理的措施。
[關鍵詞]人力資源管理 企業 地位及作用 發展途徑
隨著市場經濟發展、科學技術進步，人才成為現代企業的核心競爭力。人力資源管理是現代企業的重要管理模式，尤其在現代知識經濟時代、企業內部管理改革的推動下，人力資源管理的地位日益突出，其不僅通過人才選拔、任用、崗位調節、人員配置等方式，對企業人力資源進行優化配置，且深入到企業發展的全過程，通過製度化、非製度管理，促使企業員工積極參與到企業發展中，進而實現企業持續化發展。因此，現代企業要全麵認識人力資源對企業發展的作用，將人力資源管理切實統一於企業管理與發展中，為提升企業市場競爭力奠定人力支持。
一、人力資源管理在企業管理中的地位
人力資源管理是指企業依據企業發展實際，運用現代管理方式，對人力資源所進行的選人、留人及用人等方麵進行的規劃、培訓、調控等，為企業發展提供人力資源支持，實現企業持續發展的一係列活動。由此看來，人力資源管理不僅僅是對人的管理，而且深入到企業發展全過程，在企業發展中處於戰略地位、核心地位。
1、管理對象是企業第一資源
人力資源管理的對象是企業員工，其通過多樣式的管理方式提升員工的生產積極性，調節企業員工與企業間的利益，提升企員工的企業榮譽感，進而使員工參與到企業中；而企業員工在企業組成結構中處於核心地位，是企業的第一資源，企業任何生產經營活動的展開，必須依靠企業員工力量的發揮，員工的工作主動性程度直接影響企業經濟效益的實現，因此，從影響企業發展因素來看，人力資源管理在企業管理中處於核心地位。
從企業外部環境來看，在經濟時代下，企業間的競爭由成本競爭、市場競爭逐漸演變成以人才為核心的競爭，當下，誰擁有了高素質人才，誰便擁有了競爭優勢。人力資源管理以實現人力資源優化配置為管理目的，要求企業在選人、育人方麵進行最優化選擇、配置與協調，這不但優化了企業管理模式，突出了現代人本管理模式，且能夠最大程度上為企業發展提供人才支持，提升企業的市場競爭力。
2、人力資源管理涉及企業發展全過程
隨著企業內部管理體製改革的深入，人力資源管理的地位越來越突出，其被企業作為重要戰略應用到企業發展全過程中，如企業決策需要高素質管理層的支持、基層工作者建言獻策，企業建設需要企業人員的協同努力、外界人士的輔助等，進而通過人力資源管理作用的發揮，實現企業的經濟效益。
二、人力資源管理對企業管理及發展的作用
1、利於最大化開發企業人力資源
人才選拔、培育、任用等是人力資源管理的重要內容，而這些工作的實現，為企業發展提供了最為廣闊的人力空間。為提升企業員工素質，企業往往通過引進先進人才、對本土人才進行培訓、留用本土高素質人才等方式，來調節企業員工組成結構，這一方麵將外界人才力量引入到企業發展中，擴充了企業人力資源力量，另一方麵，通過發揮先進人才帶頭作用，更新現有人才知識與技能，增強了現有人才的專業水平，實現了企業人力資源的最大化開發，實現了企業員工數量與質量雙提升。