2、做好單位協調工作
在一定意義上，協調人與人之間的交往，通過良好的人際關係，才能促成事業上的成功。辦公室作為協調部門在企業內部起著承上啟下的作用，發揮領導決策能力在基層的順利實施，基層的問題可以及時解決。對外，尤其是政府，起到了構建和諧的企業關係大使的角色。因此，在企業改製和發展任務緊迫的情況下，任務重，高標準。辦公室作為一個綜合協調部門要加強協作意識，提高協調能力，自覺找準定位，站在全局的高度進行協調。協調內部，外部協調，雙手同時抓。內部協調要做到公正，良好的服務與員工。當好中介，協調內部各部門和單位的關係，確保各項工作高效，運行平穩。外部協調，把重點放在政府部門和上級主管部門，進一步加大公關力度，積極，主動，靈活的協調與情感溝通。做事情要帶著感情，增進友誼。要構建一個長期的溝通和聯絡機製，人脈關係，文化底蘊滲透到每一個部門和領導，努力營造相互理解和支持的氛圍，促進解決企業的重點和難點問題，創建一個和諧的外部環境，推進企業重組和發展。
3、做好單位服務工作
為領導、基層、員工服務是辦公室工作人員的基本功能。然而，在新形勢下，如何做好服務工作，是辦公室麵臨的新課題。為此，我們必須打破常規，以一種新的思維方式，新的思路和積極的態度，認真探索在新形勢下做好服務工作的新途徑，新方法和新途徑，擴大服務覆蓋範圍擴展工作覆蓋麵，創新服務模式，力爭讓領導認可，這也是辦公室服務的方向。基層的困難是辦公室服務的重點。員工需要的是辦公服務的目標，努力使服務轉化為生產力，促進企業發展。創新服務方式，創新的服務理念。服務工作是一個永無止境的任務，隻有與時俱進，發揮標杆示範作用，永不滿足，以適應形勢發展的需求。要吸收新思想，探索新思路，創造性的工作，以創新的思路和方法，努力提高服務水平。調節工作機製，為生產一線服務，建立一個標準化的流程，文檔管理，會議安排，或活動的組織，公務接待的程序管理鏈條推進實施，杜絕服務工作不到位，服務要納入規範化管理的軌道。我們必須創新方式。勇於突破老路子，老框子，不斷提高工作質量，建立一個新的載體，向新的服務領域進軍。
三、結語
總而言之，由於辦公室工作的特殊性，這就需要我們的辦公室工作人員具有良好的工作作風和職業道德，在不斷拓展工作新的內涵同時，堅持實事求是，一切從實際出發，做好領導決策的好助手，做好單位的協調工作，以及做好單位的服務工作。
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