國有文藝演出院團運營問題分析
文化論壇
作者：馬琳
摘要：本文總結了國有文藝演出院團運營麵臨的主要問題，概括國內一些大型劇院的經營管理模式，以期為探索切實可行的國內劇院經營管理之路理論借鑒。
關鍵詞：國有文藝演出院團運營研究現狀
劇院是我國文化事業的重要組成部分，是組織各種藝術表演團體的演出場所。如何對劇院進行經營管理，不僅直接關係著劇院本身的生存發展，還關係到當地人民群眾的精神文化生活能否得到滿足、當地的文化事業是否能夠健康發展。總體上看，目前我國劇院經營管理模式的改革還處於探索和理論研究階段。
一、國有文藝演出院團運營麵臨的主要問題
1、部分院團經營定位和方向問題。文藝演出院團的經營環境和設計的初衷不同，決定了院團經營定位的不同，也存在營利性與非營利性的區別，但是院團的經營必須有明確的宗旨和定位，否則，劇院的經營策略就無從談起。目前，有許多劇院還是停留在綜合性租用的功能上，依靠外界的使用維持開支，也有的劇院，長期閑置或者租借成為展銷會場地，這都是沒有認真思考劇院定位的原因。
2、變被動經營為主動經營的問題。在我國文藝演出院團多為國有資產，這與計劃經濟體製是密切相關的，院團長時間被看作宣傳的陣地和會議的場所，管理者沒有義務去開發劇場的利用價值，然而，在市場經濟體製下，文藝院團經曆了逐步改革過程，絕大多數劇場已經轉為自收自支單位或企業機製，財政經費變得微不足道了，必須靠市場取得效益，這就要求經營者改變管理思路，變被動經營為主動經營，主動經營就是改變等、靠、要的思想，主動向市場出擊，不要理解為主動聯係客戶就是主動經營，主動經營是有策劃、有組織、有舉措的市場開發行為，構建自己的業務體係和產業鏈條。
3、讓藝術劇院成為人們文化生活中的一部分。在北京、上海、廣州等大城市的一項劇場調查中，結果使人吃驚，購買演出票走進劇場的人群，不到被調查人口的7%，這說明劇院遠遠沒有成為大眾消費的文化場所，票價偏高有一定原因，但要看到，節目質量存在問題，大眾的消費習慣尚未形成。在我國國有文藝演出院團中也有運營比較好的，比如田漢大劇院、杭州金海岸劇場管理公司的做法值得學習，讓更多的觀眾走進劇院並且成為忠實觀眾是劇院經營者努力的方向。
4、建立國有文藝院團的戰略聯盟。院團經營者之間是競爭與合作的關係，許多經營者不願與同行，特別是同一城市的同行打交道，這是一種偏見，僅僅從競爭的角度講，也需要知己知彼，不能老死不相往來，行業之間需要了解和團結，需要信任和幫助，我們注意到國內一些有遠見的經營者已經組建了部分劇場聯盟，但沒有完全發揮出聯盟的作用，盡管劇院聯盟是鬆散性的組織，一定要靠業務和利益把大家緊密地捆綁在一起，應該參照美國百老彙的劇場聯盟做法，成為劇場行業利益的忠實維護者和開拓者，這樣才會把行業從業者聯合起來，整體促進行業的發展。