二、完善人才引進機製的策略
（一）樹立正確的人才觀念
1、人才並不等同天才與通才
對於企業而言，需要的人才並不是在所有方麵都涉獵但不精通的人，而是需要對所在崗位業務操作熟練，並在此方麵有所創新的人。若是企業能夠招到通才，也是企業競爭的極大優勢，但通才並不是隨處可見的，因此在招聘人才的設定上，企業要進行合理的定位，並對招到的人才製定合理崗位。在招聘上，企業對於在某項對企業發展有益方麵能力精通的人可以在學曆上稍微放寬，為企業引進專業性較強的人才。
2、人才不一定是最傑出的的人
傑出的人對企業帶來的作用是顯而易見的，但並不是普通員工就不能夠為企業帶來效益。在一些經典的企業案例中，基層員工對企業發展也能夠起到關鍵性作用。相反一些傑出人才，若是不能在工作中戒驕戒躁，喜歡在平日裏打擊或是壓製其他員工，會讓周圍員工在工作上產生壓抑情緒，不利於其他員工的發展。
（二）完善企業運營環境
環境相當於是員工工作的外因影響，外因對事物發展具有推動或是阻礙作用。對於企業員工而言，和諧的工作環境與輕鬆的工作氛圍是保障工作效率的基礎。在人才引進方麵，相信每個人都希望自己的工作環境能夠輕鬆愉快，企業隻有建立和諧的工作氛圍，才不會對員工在工作心理上產生壓力。有利於人才的留任。
（三）建立合理的薪酬製度
薪酬製度是人才選擇企業的重點之一，合理的薪酬體係能夠增強企業對人才的吸引力，同時對所擁有的人才可以有效保留。在薪酬製度建立上，首先要製定合理的底薪，並且在獎金方麵不能吝嗇，否則員工不能提起工作積極性。
（四）製定合理的企業文化
企業文化是讓員工了解企業發展方向，對企業產生認同感的有效措施。文化建設是企業價值觀的體現，正確價值觀能夠為員工提供良好的工作環境以及思想上的正確引導，讓員工在價值觀上對企業產生認同感，通過合理的發展目標製定發展方向，讓企業的發展朝著正確的方向前進。隻有這樣，人才才會看到企業的發展前景，才願意在企業中奮鬥終身。
結論：企業在人才引進方麵，應針對自身需求來引進人才，而不是一味的想要引進通才或是天才。另外，企業要完善自身工作環境，並通過企業文化的設定來增強員工凝聚力，為企業的健康長遠發展打下基礎。
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