對建立健全企業人才引進機製的思考
人力資源
作者：王雲豔
摘要：隨著經濟的發展以及企業規模的不斷擴大，人才已經逐漸成為企業發展的核心競爭力之一。對於企業而言，人才戰略的製定與實施是企業建設的核心內容，對企業的長遠發展起到巨大推動作用。本文基於企業發展的特點，分析了目前企業在人才引進方麵存在的問題，並針對這些問題提出了幾點優化策略，旨在幫助完善人才引進機製，讓企業健康長遠發展。
關鍵詞：企業人才引進優化策略
在市場經濟不斷發展的環境中，企業麵臨的市場競爭日益激烈，宏觀經濟政策的改革相當於為企業帶來了新的機遇與挑戰。要想在競爭中不被淘汰，企業除了在產品上創新之外，還應重視企業人才的引進，將人才看做是企業發展的重要資源。就目前企業在人才引進方麵的機製來看，仍舊存在著一些問題阻礙了人才長期在公司工作的決心，造成企業人才流失嚴重。
一、企業在人才引進方麵的阻礙因素
（一）社會環境的影響
對於非國營企業而言，中小型企業在福利待遇方麵比國企要高，但在崗位穩定性上遠遠不如國企，這就造成許多剛畢業的大學生寧可在國企手捧鐵飯碗也不願在私企拿更高的工資。一些發展壯大的私人企業，雖說在社會地位以及影響力方麵有很大提升，競爭力也比較強，但仍舊受到國企對人才的吸引度製約。大家普遍認為，私營企業在規避風險以及工作穩定程度方麵的能力遠不如國營企業與外資企業，因此即使是高薪也難以作為工作的籌碼。
（二）企業本身的影響
企業在發展過程中，體製的建立與完善是吸引人才的重要因素之一。在市場份額以及所經營的業務管理方麵，大多企業仍舊處於粗放型管理模式，對人力資源這一塊涉獵不多。許多企業是具有人才管理思想的，但是迫於發展中資金的壓力，不得不精簡人力資源部門，使事先製定的人才戰略流於形式。這樣一來，求職者或員工會對企業本身結構的規劃產生質疑，並對自己在企業中的發展前景形成迷茫狀態，導致跳槽或離職。
（三）企業內部管理機製的不完善
留住人才無非就是靠三個方麵：工作氛圍、薪資福利以及發展前景。
1、一些企業在管理上較為嚴格，對員工的日常管理希望做到麵麵俱到。這種方式雖然能夠規範員工自身行為，在理論上提高工作效率，但員工長期在壓抑的狀態下工作，會產生厭煩心理，不利於工作效率的提升。
2、企業應注重員工薪資福利的發放，對於對公司做出貢獻的員工，不僅要有口頭表揚，還應在物質上進行獎勵。從激勵理論而言，激勵被分為精神激勵與物質激勵，隻有將兩者有效結合，才能夠保障激勵的有效性。目前某一些企業在人才引進上，薪資福利方麵柔性較大，這樣不但不利於引進，還容易讓公司現存人才在積極性方麵降低，影響到企業整個團隊的發揮。
3、在員工發展前景方麵，一些企業任人唯親現象嚴重，致使大部分員工在工作中無法看到自己在公司升職的希望，產生離職思想。發展前景是人才留在公司的最好保障，企業應讓員工看到自己的發展潛力，願意為企業奮鬥終生。
（四）缺乏相應企業文化
企業雖然是以營利為目的的，但盈利並不是企業發展的唯一目標。一些企業不注重文化建設，認為這是一項浪費資金的工作。但這類企業沒有意識到，文化建設實質上是加強員工與企業之間關係，讓員工對企業產生認同感的有力手段。