如何促進企業人力資源管理的高效與和諧
財經觀察
作者：周毓婷
摘要：當代全球化經濟將麵臨一體化的局勢，國內各個階層的企業也正迅速崛起，對於如何促進企業人力資源管理的高效與和諧，已提出了明確的方案，涉及到如何吸收人才以及怎樣對人才加以重用等都做出了詳細的規劃要求，這樣企業才能在激烈競爭的社會中立足，促進國家的經濟發展。
關鍵詞：管理製度策劃方案人力資源管理高效與和諧
緒言：隨著我國經濟的不斷發展，各個企業對人才管理方麵始終是一個盲區，主要存在的問題主要有：第一，企業對人力資源管理的概念沒有弄清楚；第二，現在企業中缺乏對人力資源管理的人才；第三，人力資源管理的製度不完善；其中這三項在企業對人才重用上起著至關重要的作用，但是有些企業往往忽略掉這些客觀因素，對於如何才能實現對人才的重用，國家對此給予了高度的重視，對於加強對人才的管理方案對企業提出了相關性的要求，對於招聘人才首先要注重以人為本的觀念，互相轉換各自的立場觀念，建立人力資源管理的相關製度，采取相應多種措施後，企業對人才管理方麵確實又有了重新的認識，使得對企業內部的改革發展又確立了新的方向，相信企業在經過這次的變革後，將會有更好的發展。
一、我國企業人力資源管理麵臨的問題
1、企業對人力資源模糊性的認識
改革開放以後，國內許多企業迅速崛起，相應的人才大量的湧入市場，但是由於傳統曆史存在的弊端，對於一些大型企業采用的是內閣製，重用的人才都是身邊的可以依靠的近人，對於一些具有真才實幹的人才卻得不到重用，以至於企業的知名度提不上去，這種管理模式的盲目性在一定程度上嚴重影響了企業今後的發展，使得企業停滯於發展中階段，隻是在片麵程度上看到人才資源管理的重要性，實質上並沒有理解真正的含義。使其在管理作風逐漸歪化，模糊了原有的管理體製模式，在某種意義上來看企業已基本成為了世襲製，成為了現實中的家族企業，使得企業在人數上有了一個“量”的轉變，並且在成員匹配上都采用的是家族內部的成員，但是在“質”上卻沒有真正的飛躍，這種模式的轉變，隻能導致大批先進的知識分子隻能進入一些中小型企業，失去了原本屬於他們自身的價值觀念，隻能埋沒在低層企業重新做起，但是從起點到達原本屬於自身追求的目標仍具有一定的距離範圍，並且有的企業在用人方麵，注重眼前的利益，沒有考慮到今後企業的未來發展道路，使其在雇傭的員工隻要能掌握基本的知識便可，以此分配到企業所閑置的崗位進行勞務派遣，其次在工資方麵給予最低基本水準，保證個人基本的溫飽問題，不注重高素質管理人才，以此使他們的才能無法真正的發揮出來，以此帶動企業的經濟發展，傳統的企業管理的思想模式腐朽，致使企業在今後發展的道路上不斷走下坡路，最後被市場所淘汰。
2、管理人才的欠缺
根據當前我國受教育人群，每年高校的畢業生就達數百萬人，畢業的碩士研究生就達六十萬左右，其中不包括接收九年義務教育以及十二年義務教育程度的人群，但是在各個高校所教學的課程來分析，其中從事科研項目的就能到七成以上，其他類的專業也就占到三成左右，但是在人才資源管理這方麵發展的人才卻是很少，主要是因為由於國家經濟的不斷發展，一路倡導要不斷科技創新，自從08年我國大力發展經濟以後，使得每年報考相關專業的人群中在科研創新這方麵的人才占居首位，而在一些冷門專業像人才資源管理方麵方向發展的卻是寥寥無幾，主要是人們的思想已被當前的發展模式所蒙蔽，從另一個層次麵考慮，主要是當代人們缺乏對這一行業的認識，由於這種方麵人才的缺乏，致使企業內部人員分派雜亂無章，員工素質形象和原有相比也有大幅度的下降，缺乏服從管理性，對工作態度依然是我行我素，不在乎其他人對此事件的感受，導致企業內部不協調，沒有合適管理人才的帶領使得企業失去活力。
3、人力資源管理製度的不完善
現在國內許多企業發展比較緩慢，一些知名性的合資企業主要也是采用了國外的管理模式，依靠其他企業內部的人力資源管理水準，沒有根據自身的標準設定專門的人才管理方案，致使國內大型企業與國外一些合資企業在管理水平上存在一定的差距，使得以後慢慢地在國內逐步建立起來，縮短這種管理模式上的差距，這個轉變的過程期限要根據企業內部實際的管理模式而定，對於一些當前企業來說隻是注重當前的利益，對於今後企業未來的發展沒有進行全方麵的分析，除此之外也沒有關注對管理方式的抉擇，使得企業各個部門之間籠統化，使得企業在設定部門上存在一定的局限性，當今許多中小型企業在管理製度上采取的是“一職執政”的局勢，企業中的大小事務都有一個職位而定，與傳統家族企業的管理模式相比，基本上沒有太大的轉變，隻不過在職稱上略有區別，在各盡職責方麵沒有明確的分工，使得企業上下各層員工都要服從一個執政要領的安排，沒有詳細的分工合作計劃，並且在管理方式體係上也存在有不科學的因素，在企業內部各個管理人員專門有自己負責的管轄區域，但是在人員缺乏的情況下，派遣一些非專業性的管理人員來對其他負責區域行事，在一些企業大型機房維護管理方麵，有些企業為了節省在財力的開支，使得機房的看護有門衛管理員來對企業內部的機房進行維護，主要是因為門衛管理員對機房的維護知識毫無獲知，更何談對機房進行維護，隻是負責切斷機房內全部計算機的供電係統，使得管理人員要對兩邊的管理區域同時看管，加強了對管理人員勞動力的安排，增大了非相關管理人員的任務量。