二、促進高效企業人力資源管理的對策
1、注重以人為本的發展觀念
企業內部的發展不是靠一個人的力量去發展，而是每個員工的共同努力的結果。所以上級領導要學會尊重和體諒員工們的辛苦勞作，加強與他們之間的溝通，對於在生活上有難處的員工給予幫助，保證每個員工的基本工資準時發放，能夠充分調動員工的積極性，挖掘出自身潛在的能力，為企業貢獻出自己的力量，並且企業內部要加強各個部門之間的和諧，這樣企業才能長遠的發展下去，對於一些自我清高的領導或官員給予警示，使得他們認識到隻有團結起來力量才會更強大，充分發揮人力資源管理部分真正的作用。
2、建立完善的人才資源管理製度
隨著中外合資企業在國內市場的不斷崛起，使得為其他企業在人力資源管理方麵提供了借鑒，不能沿襲傳統的老一輩製度，企業在用人方麵要重視起來，下圖為我國近幾年企業改革製度中，改用人才所選用的比例。首先要對各部門履行的職務要劃分清楚，給予每個專員一定的權利，在辦公效率上要穩紮穩打，不能注重眼前的經濟效益，對於人才的選拔主要有以下幾點：（1）在初選時要看員工的對基本知識的掌握能力，有較好的水平知識的管理者也是企業未來前進方向發展的一個支撐點；（2）注重管理者對企業負責的態度，要把每一件關於企業利益的事情都要放在心上，並且都要用心去辦，這時企業對招收管理者最基本的信任。（3）注重企業員工分析能力，這便要在招聘管理者之前，給每一位應聘者，給予現場臨時發揮的機會，看企業如何應對未來的發展趨勢，主要是聽從應聘者對問題的分析能力，該管理者能否在今後發展的道路中脫穎而出。（4）對於居有較高資質的員工，但是對於企業未來的發展起不到太大作用的專員崗位要及時調整，招收具有一定能力的應用賢才，將會為企業創造更大的經濟效益。
3、創造良好的企業文化形象
各個企業在經營模式上已經形成獨特的文化內涵，擁有自己企業的精神品質，以及企業未來的發展道路的策劃方案等，良好的文化形象不僅可以促進員工的生產積極性，並且也可以給員工給予家的溫暖，使企業上下形成一個大家庭，互相幫助與合作。創造良好的文化形象可以帶動企業文化的發展，在一些國外企業的文化形象還以為為企業帶來經濟效益，主要是一些信譽良好的企業在外界具有很好的口碑，值得彼此間的信任，這正是體現出了企業良好的文化的形象，企業文化核心體現在員工良好的基本素質，把員工未來的發展方向和工作崗位結合在一起，充分發揮出自身所具有的優勢。
結語：隨著國家經濟的不斷發展，企業之間的競爭意識也不斷加強，主要體現在對人才重用的方式上，經過國家有關部分的宏觀以及企業自身意識的增強，企業內部結構不斷優化，各個部分盡屬各自的職能，充分發揮各自的優勢，使得我國現代化企業逐步走向國際市場，為我國建設現代化目標做出傑出的貢獻。
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