4.企業缺乏發展目標
由於部分中小型企業產品開發能力較低，市場開拓能力有限，導致部分小型企業會根據市場需求隨意改動企業目的，想做什麼就做什麼，什麼賺錢就在做什麼。因此，就導致企業沒有長遠的發展規劃，從而在和大型企業競爭時，處於相對劣勢中。
三、加強中小企業人力資源管理
1.轉變人力資源管理理念
企業的主體是員工，企業的員工更是保持企業競爭優勢和取得成績的關鍵，中小企業應該意識到這一點。中小企業的管理人員必須注重公司的人力資源的管理，大力推進人力資源工作的改革，有效的提高中小企業的經營業績。構建一個良好的人力資源管理體係能夠使得我國中小企業提升企業名聲，促進企業的發展。對我國中小企業的人力資源部進行研究和分析後，企業的管理人員應該給予員工適當的獎勵與懲罰，才能夠激起員工的工作熱情，才能夠使員工把更多的精力投入到工作當中去。這樣企業的勞動生產力就得到了提高，並且達到了企業的最終目的。
2.建立規範化的人力資源管理製度
即使中小型企業的規模不大，沒有較大的工作環境，但是，任何一個企業的經營管理必須有一個清晰的層次上的從屬關係，這樣才能夠便於企業管理者管理企業的業務。每一個員工每天要做的工作都要明確，有目標的完成，並且每一個員工的專業知識也要有一定的標準。人力資源部在招納一批員工的時候，應該從招聘然後到培訓再到薪酬最後到人力資源配置，這些都需要在企業的人力資源管理中有所規定。所以說，建立和完善人力資源管理製度對企業的成長很有幫助。
3.建立靈活多樣的職業培訓機製
員工素質是一個企業競爭力的決定力量。對於中小型企業，大部分員工都是抱著打工的思想去工作的，他們基本上不會感覺企業的發展與自身的利益有任何關係，因此員工們隻是為自己，而不是盡全力為公司工作，以公司的利益最大化而努力工作。所以，企業的生產的過程中，培訓公司職員，擁有合格的企業員工更顯的有為重要，現在大多數企業花費一定的時間和金錢來培訓員工學習新的技能和知識，以便能夠滿足企業的需要。但是，對於中小企業他們擔心自己花錢培訓的人才會選擇對自己更有利益的大公司而選擇跳槽。其實這些中小企業所擔心的東西都是企業自身的一種對自己公司不自信的表現。一般大型公司每年都有自己的一係列員工學習、員工培訓以及員工考試，在這樣的緊張環境中，員工處於高度緊張的狀態，才能給更加努力工作，為企業服務。現在的這個時代，人力資源永遠推動著企業的發展和成長。麵對大型企業，中小型企業更應該重視人力資源對於企業的重要性和意義，這樣才能夠在未來的發展中不被淘汰。
4.增強企業員工的團結
一個企業內的員工如果沒有相同的夢想和目的，大家沒有共同的目標，那麼企業內部就像一盤散沙，沒有凝聚力，企業也得不到發展。所以企業要加強員工的團結意識，讓大家向著一個共同的目標，努力奮鬥。在企業的每個階層都能夠感受到企業不僅僅是他們工作的地方，更多時候企業給他們的感受更像是一個溫暖的家，這樣企業員工在整個企業都能夠團結有愛，互幫互助。
四、結束語
綜上所述，通過對現存問題的認真分析，結合我國國情和各方麵影響因素，因地製宜，製定並實施行之有效的加強措施，改善我國中小企業人力資源管理現狀，這對提高企業綜合管理水平，增強企業在激烈市場競爭中的競爭能力有著十分重要的意義。
參考文獻：
[1]陳樹發：《現代企業的人力資源管理策略》，《經營與管理》，2002年03期
[2]劉怡：《中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析》，《商業研究》，2006年02期
[3]李書治：《民營中小企業人力資源管理問題探析》，《民營經濟》，2007年02期