5.有效運用激勵機製應該注意的問題：
5.1建立健全公平合理的激勵機製
激勵製度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出台一套大多數人認可的製度，在激勵中嚴格按製度執行並長期堅持；其次要和考核製度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最後是製度的製定要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須係統地分析、搜集與激勵有關的信息，全麵了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變製定出相應的政策。
5.2堅持物質激勵和精神激勵相結合
物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有工資、獎金、津貼、福利、帶薪假期等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，有些企業經營者一味地認為隻有獎金發足了才能調動職工的積極性。但是，物質需要並不是人的唯一需要，在社會發展進步的同時，人們在受人尊重以及個人價值實現等方麵的需要被日益突出，由此，在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的並未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。因此企業不能僅僅依靠物質激勵，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。
5.3堅持多種激勵機製的綜合運用
企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機製，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，並在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。例如現在榮譽激勵的方式在企業中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業中也普遍采用，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，並且製定出相應的製度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。
結論：人力資源管理是企業管理運用最科學的手段，更靈活的製度來調動人的情感和積極性，因此企業一定要重視對員工激勵。而單一的激勵機製並不能長期起到預期效果，要根據實際情況，綜合運用多種激勵機製，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立其適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體係，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
參考文獻：
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[2]胡君辰，鄭紹濂.人力資源開發與管理[M].複旦大學出版社
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作者簡介：段彬（1966.3-），男，漢，陝西武功人，單位：川慶長慶石油工程監督公司，職稱：工程師，本科學曆，研究方向：政工類。