3.企業如何有效運用好激勵機製？
3.1聯想集團的激勵模式可以給我們很多啟示：其中多層次激勵機製的實施是聯想創造奇跡的一個秘方，聯想集團始終認為激勵機製是一個永遠開放的係統，要隨著時代、環境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現在聯想在不同時期有不同的激勵機製，對於80年代第一代聯想人公司主要注重培養他們的集體主義精神和物質生活基本滿足；而進入90年代以後，新一代的聯想人對物質要求更為強烈，並有很強的自我意識，從這些特點出發，聯想製定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據高科技企業發展的特點激勵多條跑道：例如讓有突出業績的業務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現有的工作，而不是煞費苦心往領導崗位上發展，他們也不再認為隻有做官才能體現價值，因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創造出最大的工作效益和業績。聯想集團始終認為隻激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什麼，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現在可以滿足的和是今後努力才能做到的，總之聯想的激勵機製主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據不同的工作、不同的人，不同的情況製定出不同的製度，而決不能是一種製度從一而終。
3.2員工的需要分為三個方麵：（1）物質需要，這是人類第一需要；（2）員工自身發展、實現其價值的需要，這是在心裏層麵上的成就感上的需要；（3）與企業融合的需要，這是員工個人與企業這個集體和諧發展的需要。
3.3針對以上三大方麵的需要，企業可以有效利用如下激勵機製：
3.3.1以經濟利益為核心的激勵機製
物質需要是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。那麼，如何使物質激勵更為有效呢？
一是，將同一級別的工資分開檔次，從而激勵同一級別的員工努力工作，以得到高檔次的工資。有些企業在物質激勵中為了避免矛盾，實行不偏不倚的原則，抹殺了員工的積極性，企業平均主義的分配方法不利於培養員工工作的積極性，平均主義思想同各盡所能、按勞分配原則直接相違背，帶有落後性和破壞性。
二是，員工的薪金水平要高於或相當於同行業平均水平，沒有競爭力的薪金是很難留住人才的。
三是，對合理化建議和技術創新者提供相應的報酬，從而激勵員工工作的積極性和創造性，也有利於企業在管理和生產上的改進和發展。
四是，可以采取員工持股形式，使員工的個人利益與企業的興衰聯係在一起，從而激勵員工發揮創造性和主動性，提高勞動生產率，增加企業利潤，真正實現個人與企業的共同發展。
4.企業文化的激勵機製
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企業文化是人力資源管理中的一個重要機製，隻有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮鬥目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。企業文化作為企業形象和理念的氛圍平台，往往在激勵人才成長等正向行為上，產生著巨大的基礎作用。而企業文化應強調以下幾點：